西部地区中小型企业文化建设的问题与对策［摘要］企业文化是企业持续发展软实力的集中体现，是形成市场竞争力的精神支撑，越来越受到现代企业的重视。中小型企业如何面对错综复杂的市场竞争，铸造自身独有的企业文化，从而产生持久的生产力，是十分值得研究的课题。［关键词］中小型企业文化问题对策［中图分类号1F276.3［文献标识码］A［文章编号11009-5349(2013)03-0081-01企业文化是企业发展的不竭动力，是有别于其他竞争对手的核心竞争力之一。中小企业一直是我国经济发展的主力军。据统计，中小企业占中国GDP贡献率的60%、税收贡献率的50%和城镇就业吸收率的80%o在科技领域，许多创新成果也来自于中小企业，它们是我国最重要的经济支柱，也是国家战略转型的关键所在。一、现代企业文化的内涵企业文化，又称组织文化，英文表述为CorporateCulture或OrganizationalCulture,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。其内容主要包括四个不同层次的文化：（一）物质层文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---处于文化表层，包括企业生产的产品和提供的服务、企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计都是构成企业物质文化的重要内容。（二）行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传等文化现象。（三）制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。它规范着企业的每一个人。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。（四）核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德等内容，是企业意识形态的总和。二、中小型企业文化建设中存在的问题中小型企业面对的竞争宏观和微观环境错综复杂，企业本身的主要精力在于如何应对市场的千变万化，关注自身的生存、盈利，往往很少关注文化建设层面的可持续发展。主要表现为：企业上上下下不够重视，认为文化建设可有可无;文化建设不因地制宜；文化建设等同于老板文化，带有创业者严重的个人英雄主义和家族管理色彩；抄袭照搬主义严重；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等等。三、中小型企业文化建设的对策（一）提髙认识，潜移默化地推行文化建设中小企业面临外企企业、国有企业和市场上众多的竞争对手，企业所有者更关注短期的盈利，关注降低成本，增加市场份额。如企业家看到竞争对手或者学习的对象搞文化建设风生水起，自家公司也要上马，忽略了自身的条件和环境,文化建设的种子不好，出苗了往往是天生不足，半途而废。成立于1988年的深圳华为公司，到今天已成为中国电子信息百强企业，只用了十多年时间。集团总裁任正非认为：是危机感造就了今天的华为。危机感就是华为的企业文化特色。（二）因地制宜，让优秀的文化在本土落地生根大部分中小企业管理者企业文化建设仅停留于对外宣传企业的形象，偏重于口号、标志、员工服饰等有形的东西,忽略打造企业的文化核心内涵。文化建设与企业生产运营相脱节，直接经济效益不明显。有这样一则故事，有两个游客,在非洲的大森林游玩。有一次他们遇到了一头凶恶的大灰狼。一个游客撒腿就跑，有一个游客肖然不动。无动于衷的游客问道：“朋友，你跑什么？我们怎么跑也跑不过野狼的,还不如各安天命吧？”那个疲于奔命的朋友回答说：“我要跑过的不是狼，就算跑我也跑不过狼的，我要的是比你跑得更快！”市场竞争无处不在，中小型企业面临的竞争是激烈而残酷的，我---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---们唯一能做的就是打败对手，靠的是什么？靠的就是技高一筹。（三）规范科学，去家族化和个人英雄主义相关权威文件抽样调查显示：2012年，我国超过八成的企业是家族式企业。我国很多中小企业有明显的家族企业特征，个人主义盛行，这种家长制集权，拍脑袋解决问题的企业管理方式在企业创办初期，有着不可替代的作用。随着企...