建筑企业土建施工现场管理对策优化摘要：加强现代建筑企业现场施工管理，是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。对土建施工现场进行科学合理管理，不仅可以树立建筑施工企业形象，还可以使建筑施工企业获取可观经济、社会效益。笔者结合实际，对土建施工现场管理进行探讨，并提出了可行的对策措施。关键词：建筑企业；土建施工；现场管理；对策探讨Abstract:strengthenmodernarchitectureenterprisesiteconstructionmanagement,istoensurethatthequalityofcivilengineeringandconstructionsafety,civilization,efficientkeylink.Ontheconstructionsiteforscientificandreasonablemanagement,notonlycansetuptheconstructionenterpriseimage,stillcanmakeconstructionenterprisetoconsiderableeconomicandsocialbenefits.Basedontheactual,ontheconstructionsitemanagementarediscussed,andproposedthefeasiblecountermeasures.Keywords:buildingenterprise;Civilengineeringconstruction;Fieldmanagement;Discussescountermeasures：F416.9文献标识码：A：建筑企业安全管理中现场管理是基础，土建施工系列标准的贯彻、落实与控制，都要通过现场管理来实现，这就要求土建施工企业要把施工现场管理作为质量管理的重点，切实抓好施工现场管理和质量控制。当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施。我们只有切实加强土建施工现场的管理，才能保证土建工程的质量，进一步降低施工成本，不断提高土建施工企业的竞争能力，对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。1施工现场管理存在的问题1.1轻视施工现场科学管理研究施工现场的科学管理,建筑产品的施工生产是一项非常复杂且宠大的工作,需要我们施工管理者精心安排,精心组织施工,这样才能保证圆满完成工程建设任务,而那些思想轻视,凭老经验,只顾生产,只顾抢进度,把眼睛盯在“楼层”上,忽视了施工现场的统一管理,造成工程质量事故。现场布置混乱，即使是有很好的施工现场,也是到处乱堆乱放,墙上挂着施工现场布置图,到施工现场却是另外一番景象。口头上天天讲文明施工,做起来是另一套,对施工现场缺乏正确认识。1.2基础设施资金投入不够这也是由于目前市场上的一些不规范行为造成的,业主不愿意在这方面投资,施工单位也不愿意在这方向投入太多,得过且过,如安全网,提升机械,这些设备的老化,已经埋下了事故的隐患。施工管理者只是在材料使用方面精打细算,而在施工现场的基础设施上不舍得花钱,缺乏花小钱,省大钱的眼光。所有设备、辅助工具不更新。本来已超过了合理使用年限,可还在施工现场,造成老牛拉破车的现象,设备不维修,缺少必要的防护措施,特别是机电设备的安全防护,只要能运转,永远也无人问津。1.3用人上存在很大随意性进入现场的施工人员,既没培训,也没上岗证,摞下锄头,到城市里就是建筑工人。没曾想这些人安全意识淡薄,随时存在不规范的违章行为,这也是目前建筑市场上存在的一大弊端。需要经过一段时间的调整,加强施工操的审查管理。总之,施工现场存在的问题具有一定的普遍性,给建筑质量带来了相当严重的隐患,做为施工管理者,应该深入反思,从思想上改变过去那种盲目、蛮干、违章指挥的错误做法。2土建施工现场管理的对策探讨2.1完善管理机构施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。因此，必须做好土建施工过程中测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。施工前必须认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，不容出现丝毫误差。在土建施工中，要对施工工程的各种情况、指标等进行随时随地抽查检查，对于不符合施工要求的行为应及时禁止，并勒令施工单位进行整改。要通过监督监...