市政工程的管理与质量控制市政工程的管理与质量控制摘耍：市政工程是衡量一个城市交通、发展、形象以及居民便民程度的重要指标。随着改革开放的深入发展，城市化进程与经济发展进一步推进，为了满足日益增长的城市发展要求和空间的扩大需耍，市政工程的管理和控制势在必行。本文从四个方面阐述了市政工程质量管理中存在的问题，并对其进行因素分析，相应的从四个方而进行探索，提出了加强市政的管理与质量控制的路径，给市政工程的管理和控制提供参考。关键词：市政工程管理质量控制：TU99文献标识码：A：随着改革开放的深入发展，城市化进程与经济发展进一步推进,为了满足日益增长的城市发展要求和空间的扩大需要，市政工程的管理和控制势在必行。一、市政工程质量管理存在的问题分析（-）承包商质量意识低，工期运行短承包商承包市政工程多采取招标进行，并且工程主要是以承包商赚钱为目的。中标价格的高低都不会扭转承包商的初衷。偷工减料，降低成本成为承包商攫取暴利的重要手段，向业主提供合格工程取代了工程质量，往往不被作为重要指标。承包商我行我素，对于监理和质检站的检查验收置之不理，无工序报检意识。其至出现夜间施工逃避验收或者越过监理的职责和监控。（二）施工单位管理力度低，技术水平差在市政施工项目运行过程中，项目经理人数配备和实际工作开展不相匹配，他们出入现场频率低，形同虚设，对于现场施工的掌控能力弱，不能有效地对市政工程的质量进行管理和控制，现场施工质量保证体系不按照规则和规范来进行，障碍多，条件差，技术弱，环境复朵，现场施工技术人员经验缺乏，对于项目的整体把握和细节把握不到位，这是导致施工不合理、不规范，现场施工质量控制混乱的直接原因。(监理单位人员素质低，管理作风差对于监管人员要求素质高，综合水平过硬，专业技能强，有吃苦精神，品行和管理水平高，这对监管人员提出了高水平的要求。然而,在监管人员队伍中，符合上述条件的监管人员非常少，多数监管人员将工作重心放在浅规则的研究上，对于工程质量则热衷程度不高。监理机构与其它检测单位相比，难度大，责任重，质量监控的程序化、规范化、制度化、手段都存在问题，如何实现聘好人，管好人，用好人，是监管单位的•项难题。(质量检测取样单一，及吋性不够市政工程的质量检测多采取取样检测的方式，取样结果所反映的数据不能真实有效的代表质量情况，真实性和代表性的偏差都会影响工程质量。检测的频率和深度无法反映检测的规范和要求，及时性和工序的质量控成成为阻碍工程管理的另一障碍。二、加强市政的管理与质量控制的路径(-)健全完善市政工程建设系统的质量管理体系通过健全完善市政工程管理的制度，对建设项目中的各项指标进行规范化管理，并使施工单位有据可依，有理可考。项目进行招标时,要进一步打开市场，以市场的开放性规避出现垄断的可能。在招标过程中，吸引更多真正施工质量过硬的企业中标，避免招标中的浅规则,减少价格恶性竞争的可能，使中标价格回归理性。要建立健全完善的考核办法，对施工单位，监理单位，检测单位等进行量化考核，对各单位实行评级制，并用于施工项目的重要参考值。通过奖惩激发工程质量管理，工程质量管理与个人的晋升和奖励相结合，设立廉政考核机制，要对违规行为进行处罚。(-)强化市政工程建设质检站的监督引导行为质检站在市政工程建设中肩负着引导和监督的作用，整体规划市政工程建设，形成区域性的优化指导，监督方案分类制定，工程创建优质化。要明确材料供应单位信息登记制度，对于使用情况要进行定期抽查，严格对施工和监理人员进行资格审查，实行信息公布制度，在招标和创建工程阶段进行公示、监督、鉴证，反馈，形成工作系统化。要不断加强各责任方履行义务，严格按照工程质量进行监督和验证，监管和规范行为，强化“四新”管理（新技术、新工艺、新材料、新经验）的推广和应用。将诚信体系贯穿于管理始终，运用信用评价体系，加大违反规定的惩处力度，不断提升工程质量。（三）加强市政工程监理单位的基础控制作用对监理单位实行工程质量的绩效考核，对于其信誉和质量给予评定，严格按照国家规定的政策进行...