经济管理中柔性管理的作用1柔性化管理概述早在二十世纪六十年代中期，由日本学者在结合西方管理理念的基础上，与国家具体状况相互融合，遵循以人为本的管理理念，将重物向重人方向转变，从而为其它国家管理理念的革新奠定了基础。具体来说，柔性化经济管理更是一种人性化的管理模式，从人的内心需求出发，使员工对企业产生一种高度的认同感，以此来将组织意识转化成个人的自觉活动。从理论上来说是一种对“稳定和变化”进行管理的新型管理方式。例如柔性管理中提倡以人为本，将人的情感需求作为工作行动的前提，通过对劳动者的心理进行分析，并不断地使其发挥自身的潜在价值，使员工自觉地认同企业愿景、企业发展模式、企业发展理念，并自觉地转化为自我意识，提高员工的工作热情，从内心深处激发员工的积极性。柔性化管理所特显出的特点：在企业柔性化经济管理模式中，主要具有以下特点：①其人性化的管理方式：柔性化经济管理中主要以人性化管理作为基础，同时重视企业的人力资源和开发和管理工作，而柔性化管理方式恰好满足这一点，利用多种有利于员工发展的方式来激发员工的主动性和创造性，例如企业文化、人际关系或者情感投资和人力培训等环节。②利用人性化管理提高管理组织的柔性化，这一点具体表现在经济管理组织结构中的弹性化，可以真正地实行分权扁平化的管理。③体现企业经济管理的灵活性。通过柔性化管理可以最大程度地提高经济决策质量，例如在进行某一经济决策时可以根据消费需求和消费市场进行调查工作，然后再进行下一步的生产制造，从而提高生产活动的灵活性，间接提高企业效益。2柔性管理模式在企业经济管理中的必要性柔性管理在企业的发展中有着重要的作用，也是如今企业赢得发展的必然要求，因此企业必须重视柔性管理在企业经济中的地位。以下对此做出具体分析。2.1柔性管理是当今企业发展的必然要求近年来随着经济的不断增长，科学技术的不断提高，经济发展模式也已经发生了转变，知识经济已成为时代发展的主流。在如今竞争激烈的市场环境下，企业若想处于不败之地，就必须要提高自己的创新能力，这就需要从企业员工中入手。员工是企业发展的源泉，是企业创新的，企业的发展创新需要提高企业内部员工的自觉性和使命感。传统的管理模式已经不适合现代的经济发展方式，而刚性管理靠制度约束管理早已不能使员工真正脚踏实地地为企业服务，因此柔性管理方式就尤为重要，例如柔性管理方式中企业为员工提供一切平台，为员工创造一个自由、宽松的工作环境和良好的工作氛围，主动地关心员工在工作中遇到的难题和工作结果，这种灵活人性化的管理方式很好地克服了刚性管理中的缺点，使员工自觉地服务于企业。2.2柔性管理适应市场竞争的需要目前在经济的发展中消费者的消费方式也发生了改变，因此企业也应顺应消费者需求做出转变，进行多样化产品生产，为消费者提供多元化选择，例如企业的生产模式，不再是传统的批量生产，而是根据消费者需求进行生产，这也是柔性管理中的重要体现。根据消费者的实际需求制定生产计划，避免出现多余库存现象，这种管理方式的主要特点是小批量多品种以满足客户不同需求。2.3柔性管理是柔性生产的需要从目前企业生产的发展状况来看，柔性化生产已成为企业生产中的不可阻挡的潮流。在目前经济时代中，柔性管理以提高企业员工积极性，间接提高企业创造力为目的。抛弃了传统管理方式中的单一性，提高了企业的工作效率以及部门与部门之间的合作，缩小部门之间的差异，实现企业中的高效管理。3柔性管理模式在企业经济管理中的作用柔性管理模式是当今时代企业发展的必然要求，不仅可以提高企业管理机构的执行能力，还可以根据其自身特点提高企业自身凝聚力，因此企业必须要重视柔性管理。以下则对柔性管理作用做出具体分析。3.1提高企业管理机构的执行能力企业通过柔性化管理可以进一步地提高企业的决策质量，例如在企业制定目标计划时，可以通过柔性化管理手段进行所作决策的前期调查工作，减少企业多余的决策干扰源，提高企业决策的执行力，有效地帮助企业制定科学的决策方式，提高决策质量，进而增加企业收益。根据相关调查显示，我国企业...