2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()按照效益年薪=风险收入+年功收入+特别奖励核定经营者的效益年薪。A、WH模式B、WX模式C、S模式D、G模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者效益年薪的确定【答案】：A【解析】：WH模式：效益年薪与企业效益和个人资历挂钩该模式按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=风险收入+年功收入+特别奖励2.在()下，经营者应按规定缴纳风险抵押金。风险抵押金原则上由本人用现金向主管部门一次足额缴纳。A、WH模式B、WX模式C、′S模式D、G模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>风险抵押金【答案】：B【解析】：WX模式经营者应按规定缴纳风险抵押金。风险抵押金原则上由本人用现金向主管部门一次足额缴纳。3.不是企业集团子公司划分成员的是()等。A、一级子公司B、二级子公司C、三级子公司、四级子公司D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业集团的人力资本管理【答案】：D【解析】：企业集团子公司包括一级子公司、二级子公司、三级子公司等。4.()对员工来说，是一种特别有效的激励工具。A、升迁B、奖励C、提高薪酬D、晋升>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>员工晋升策略的选择【答案】：D【解析】：晋升对员工来说，是一种特别有效的激励工具。企业管理者应该善用这一工具，采用更具科学性的晋升策略，才能有效地激发员工的工作和学习积极性，鞭策员工努力地工作，保持较高的生产率，促进员工不断地学习，增长自己的聪明才智。5.有独特的见解，提出解决问题的新方略，提高效益，增进产出体现的是岗位胜任特征模型中的()素质。A、执行力B、学习能力C、创新能力D、处理问题能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>构建岗位胜任特征模型的基本程序【答案】：C【解析】：素质定义描述行为范例诚信正直6.企业人力资源外部环境分析的目的是：全面地了解和掌握()及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机遇)和威胁(面临的风险)。A、社会环境状况B、劳动市场环境状况C、劳动力就业形势D、外部环境的状况>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源发展规划环境的综合分析【答案】：D【解析】：企业人力资源外部环境分析的目的是：全面地了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机遇)和威胁(面临的风险)。7.()规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循，有法可依。企业强调资质结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性。A、家族式企业文化B、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官僚式企业文化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：D【解析】：(4)官僚式企业文化(BureaucraticCulture)。规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。8.()会加大企业的人工成本压力，降低企业抗风险的能力。A、固定薪酬B、非固定薪酬C、浮动薪酬、风险薪酬D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>团队薪酬设计的原则【答案】：A【解析】：企业要处理好团队薪酬设计中固定薪酬与浮动薪酬的关系。固定薪酬会加大企业的人工成本压力，降低企业抗风险的能力。9.将()放入背景审查环节加以评估。A、诚实守信B、行为端正C、正直诚信D、谦逊>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>行为面试流程设计的主要步骤【答案】：C【解析】：将正直诚信放人背景审查环节加以评估，同时还要着重再对自我管理能力做出进一步的测评。组成评价小组，运用多种检测手段，对企业10.为了提高绩效管理的水平，可以聘请()绩效管理系统进行总体的评价。、企业内外的专家A、人力资源专家BC、高等院校知名研究专家D、企业人力研究所专家>>>点击展开答案与解析1>第节>绩效管理系统的评估方法4【知识点】：第章A【答案】：：【解析】运用多为了提高绩效管理的水平可以聘请企业内外的专家总体评价法。组成评价小组构、在评价中应从总体的功能、总体的结对企业绩效管理...