创建本质安全型企业相关资料为迎接集团公司安生部高智溥主任来我公司检查工作，对于我公司创建本质安全型企业的情况请大家统一意识：2008年#2发电机组滑环烧损和2009年#3机组汽轮机转子磨损事故充分暴露出公司安全生产体系建立不完善，运转不畅通的管理问题。自2009年集团公司提出创建本质安全型企业以来，公司领导班子从问题出发，以本质安全管理为切入点，在创建本质安全性企业的战略思想下，不断探索实施，本质安全型管理体系模式逐步夯实，员工本质安全意识和企业本质安全文化氛围日益浓郁。一是健全本质安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制。在公司范围内推行安全生产管理标准化，从安全管理、技术管理和安全监督三个管理体系入手，排查体系建设情况，完善安全生产管理机制。根据公司标准化建设情况，从体系、职责和管理内容中完善安全生产管理标准和应急预案，建立健全安全生产各项规章制度体系、安全监督体系、应急体系。二是以标准化体系建设为基础，以全面责任对标管理为抓手，以风险防控、隐患治理为重点，强化公司各部门安全生产主体责任落实和责任追究，确保经常性安全隐患排查治理“五到位”，强化生产过程管理的各级领导责任，建立完善安全生产动态监控及预警预报体系。三是本质安全基础工作创新管理。将本质安全的基础管理工作和专题活动聚焦在“人员无伤害、系统无缺陷、设备无障碍、管理无漏洞、文明生产上水平和本质安全文化建设六项子项目中，并针对各项目提出了管理要求。建立各阶段动态对标评价标准，搭建对标平台，开展检查、对标、评比和考核等各项管理活动。实现安全生产、经营管理和行政管理监督工作在常规管理模式下正在与本质安全管理理念、体系逐步接轨。四是聚焦项目，实现目标。设备检修方面:聚焦点检定修、标准化检修项目，吸收标准化检修管理经验，以解决影响安全、能耗问题为目标导向，细化大修项目各项工作的目标、标准、流程、措施，提高设备健康水平，争创660MW等级集团超超临界机组标杆。运行管理方面：聚焦值建制项目，深入开展值际对标竞赛。以责任落实为抓手，运用终端目标控制、前端责任倒逼机制，有效发挥值建制的体系管理。五是开展安全风险评估工作，利用控制平台，开展阶段自评估、互评估和公司评估工作，通过“六可”管理的目标，将风险管控工作融入到日常基础工作中。在创建本质安全型管理体系创建的中，公司始终以指标达标、管控达标、文化达标为目标，以体系建设、风险管控、文化落地为抓手，同步实施、循序渐进、相互推动，通过实施一系列的人员培训、设备治理和管理优化工作，公司在“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，实现人机环境的和谐统一”的本质安全型企业创建中，在缺陷治理、经济指标、文明生产、科技创新等工作中，树立“一次做好”的本质安全意识，建立“前端控制、终端倒逼”的责任制落实机制，采取“点检定修”、“缺陷倒逼100条”、“五确认一兑现”、“全面绩效”等管理手段，扎实开展做出了卓有成效的工作。请大家针对创建本质安全型企业集团和公司的要求，重点考虑以下问题：一、集团公司创建本质安全型企业的要点？（学习集团公司的本质安全型企业体系规范、管理办法）1、管理办法要点本质安全型企业的创建工作就是不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内，实现安全生产的长治久安。现阶段，要深入开展“三讲一落实”活动，有效控制作业安全风险。深入开展“设备降缺陷”活动，切实提高设备健康水平。深入开展“文明生产上水平活动”，提高安全生产管理规范化、作业标准化、安全防护设施完善化水平，提高生产现场文明、整洁水平。本质安全型发电企业分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。其中，五星级为最高水平，一星级为最低。完成创建工作第一阶段的任务、指标；体系运行评审为三星级，为本质安全型三星级企业；经集团公司组织外部评审，符合三星级条件的企业，由集团公司命名为“本质安全型企业”。2、风险管控要点发电企业安全风险的管控划分为管...