预算管理在医院财务工作中的应用[摘要]预算管理是医院管理的重要组成部分之一，预算管理在医院财务工作中的作用日益凸显。当前医院的财务管理工作还存在一些问题，相关财务人员需强化内部财务预算管理，充分发挥预算管理在医院财务工作中的作用。基于此，本文结合笔者多年的从业经验，分析了预算管理在医院财务工作中的运用。[关键词]预算管理；医院；财务工作doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.08.011[]R197.322[文献标识码]A[]1673-0194（2017）08-00-02医院预算管理工作是以市场经济管理目标为背景，通过量化的手段，确定医院运行的具体目标，并围绕该目标分步骤的表达与实现。随着国家医疗体制改革工作的深化，2012年我国推出了《医院财务制度》和《医院会计制度》，明确要求医院全面执行预算管理制度，充分发挥预算管理在医院财务工作中的作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用。1预算管理在医院财务工作中应用的原因1.1医院外部环境的作用就目前的形势来看，我国大部分医院是依靠自身的医疗收入来维持生存与发展的，逐渐摆脱了对财政拨款的依赖性，强化了自身的市场独立生存能力。医院的独立生存依赖于自身资源与资源配置，尤其是在当前患者服务要求越来越高的背景下，医院本身提供的医疗卫生服务质量、基础设施、投入的资金也越来越多，因此医院更需有合理的预算管理系统来控制资源和资金，提高服务质量，确保医院的健康发展，满足更多患者的需要。1.2医院内部矛盾的作用医院的内部矛盾通常比较复杂，从总体来看，医院的医疗业务收入相对较高，但支出也相应较大，如部分医疗专用设备价格昂贵，更新换代速度快，一旦更新不及时，医疗设备就无法满足患者的需求，所以设备的不断更新势在必行。另外，当前我国很多医院的内部管理都存在或大、或小的问题，比如一些科室之间资源互不共享、相关医疗设备重复购置等。因此，医院内部急需加强预算管理，以确保所有的资源得到合理配置，实现资源共享，在满足医疗卫生设备---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---需求的同时，全面提高医疗服务质量。2医院预算管理应用中存在的问题2.1对预算管理不重视，体系建立不完善在社会机构中，医院的性质非常特殊，尽管这些年来公立发展与民营医院发展相融合，但竞争的日益激烈并没有引起部分医院领导者的注意。很多医院内部人员对预算管理并不重视，更多的预算编制是为了完成任务，或是成为医院申请经费的途径，并没有真正在内部充分应用预算管理，导致医院的内部管理出现较多的问题。另外，医院内部预算管理体系并不完善，完整的体系应包括预算编制、预算执行、预算分析与评价、预算考核以及激励体制，但很多医院内部预算管理并不完整，仅注重形式化预算管理，只是简单进行编制，对后续的执行工作不重视、不落实，严重影响了内部预算执行和管理的要求。2.2预算编制较简单，内容较为笼统，实效性不大A算编制工作执行起来并不简单，是需要医院职工全员积极参与和配合的，如果医院管理者将预算工作作为一项形式化的任务，必然会简化编制程序。通常医院内部采用传统的预算编制方法，其缺乏预算的弹性化与灵活性，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在编制过程中，过多的依赖财务部门，其他部门参与积极性不高，也无法完善医院财务收支以及各种业务活动的信息资料，无法进行各项资源的合理配置。随着人们生活水平的不断提高，对医院的环境与服务要求也进一步提高，为了适应市场的发展形势，医院规模不断扩大，相应的内部管理要求也越来越细化，这就决定预算管理要求的多样化，单一部门参与和内容简化方式必然没有实效性。2.3缺乏适当的监督手段，内部预算无法全面执行当前，部分医院预算管理编制、执行过于单一，比如缺乏对预算的绩效考核，医院对相关科室收入和支出的情况难以掌控，很多医院的预算只是局限于医院部分科室中，还无法落实到所有科室，而预算落实工作不到位，将未落实到位的预算资金作为实有资金投入使用，从而加重了资金和需求的矛盾，导致资金使用更为...