第十章现代企业生产决策第一节生产决策概述第一辆汽车问世后的相当长时期,都属于发明家的产品和权贵的玩物。只有当福特将流水线作业运用于生产过程中，大大提高了汽车的生产效率，降低了生产成本，人们才更容易的使用T型车，汽车产业亦成为了20世纪的支柱产业。服务产品越来越多。一、生产的含义及地位1.狭义的生产指将资源经过人的劳动加工转化成有形产品的经营活动；广义指把投入变为产出的活动(包括投入、产出、转换过程三要素)。生产过程和服务过程。2.生产活动是连接供应和营销活动的纽带和中间环节。二、生产决策的含义和内容生产决策是据企业经营战略方案及企业内外经营环境状况确定企业生产方向、方针及方案的过程或职能。包括需经董事会、股东大会决策的事项有自然技术水平(工艺与设备)、设备决策、生产成本决策、生产类型和厂址决策。第二节工艺和设备决策一、工艺决策1.工艺指加工制造产品或零件所用路线、设备及方法的总称。2.生产工艺决策就是对产品主要制造技术和产品基本制造流程进行设计、评价和选择。3.内容：产品主要制造技术决策、产品基本制造流程决策(选择原则是有利于提高设备利用率和劳动生产率)4.程序：二、设备决策设备决策决定了设备使用寿命、施工工期、产品质量和制造成本。(一)自然技术角度(二)经济评价方法1.投资回收期法：T=（㏒R－㏒(R－iI)）|㏒(1+I)最小的回收期方案最佳2.年费法(年价法)：Ci=C0+I·I(1+i)n|(1+i)n－1年费用最小方案最佳3.现值法：设备寿命周期费用C=I+C0（(1+i)n－1）|i(1+i)n费用最小方案最佳用年费法和现值法评价设备投资方案时，首先应比较各设备的寿命周期，若相等两种评价方法均可采用，若不同，考虑投资风险则用年费法较好4.损益平衡分析法第三节产品成本决策生产成本法是只分配与生产活动最直接和密切关系的费用，将其他如销售费用、管理费用(经营费用)、财务费用作为期间费用计入当期损益。要区别企业经营成本和企业产品成本概念。企业经营成本=产品成本+期间成本一、产品成本及分类1.企业的产品成本包括：直接材料、直接人工费、其他直接费用、间接制造费用2.制造性成本与服务性成本；固定成本与变动成本案例1:日本京都制陶公司的“变形虫”内部管理—日本关西地区的企业都认为：松下电子会把你尾巴上的毛拔关。京都制陶公司为松下电子配套生产显象管的U型绝缘材料，在讨价还价的压力下，京都制陶公司为了适应松下的降价要求，必须降低成本，追求单位时间的最高价值。京都制陶公司把成本意识深入基层员工，改变组织形式，把1.3万员工分成1000多个小组，每组3—10多人为一核算单位包括原料采购、设备折旧、能耗、房屋租赁费等，使打包的老太太都知道一根绳子的价格。案例2：麦当劳的标准化生产管理—1955年雷·克洛克在美国依利洛依州创建了第一家麦当劳，现已发展到25000家，遍布115个国家，其原料、用量、生产过程都制定了严格的标准：超过10分钟的汉堡，7分钟的法式炸薯条不能卖，QSCV经营理念(质量、服务、清洁、价值)第四节生产类型和厂址决策一、生产类型决策(划分生产类型的标志是生产重复性和专业化程度)1.大量生产：品种少、产量大、效率高、成本低、专业化程度高、单一品种的抗风险能力差。2.成批生产：介于大量和单件生产中间。3.单件生产：品种多、每产量小、工序多、工人技术要求高、适应能力强。采用哪种类型进行生产应由社会需求的产品数量来决定：如果产量小与单件生产经济批量的，采用单件生产类型；如果产量大于大量生产经济批量的，采用大量生产类型；如果产量介于二者之间的，采用成批生产类型最为合适。在市场需求量足够大的时候，采用专用设备的大量生产方式是最经济的，只有采用大量生产方式才能获得最佳的成本。企业为了生存和发展，从长期看必须实行生产集中的策略，不断地增加市场份额，挤垮竞争者，扩大生产规模。采用大量生产虽然可以取得生产效率高费用低廉的优势，但是又存在着适应品种变化能力差的劣势。在面对市场需求多样化，技术和产品升级换代不断加快的情况下，企业必须采用相应的技术措施和组织措施来提高企业的柔性，正确处理多品种与大批量的矛盾，一是采用多品种的可变流水生...