中外建筑企业项目成本控制比较探究摘要：随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈，项目的利润空间越来越小。这就要求各施工企业加强自身的成本控制，降低成本，向管理要效益,争取利润的最大化。本文拟分析和比较中外建筑企业在项目成本控制方面存在的差异，以期能改进我国建筑企业的项目成本控制体系，使其更具竞争力。关键词：建筑企业；项目管理；成本控制作者简介：王晓梅(1963-),女，山东绑城人，河南理工大学经济管理学院副教授、硕士生导师，主要从事企业管理研究。中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006-1096(2007)02-0084-03收稿日期：2007-01-12一、国内建筑项目成本分类及其控制方法成本是指企业为生产和销售一定种类和数量的产品而发生的、以货币形式表现的各种物化劳动和活劳动的耗费，包括直接费用和间接费用。按此定义和目前国内通用的分类方法，建筑项目成本同样可以分为直接成本和间接成本两大部分(梁监，1996)。直接成本可以划分为材料成本、人员成本、施工机械费、物资储运费、临时设施费、设计费和其他直接费。间接成本主要包括以下几个方面：项目的业务经营费、项目的管理费用和公司的分摊费用等。目前国内建筑企业对成本的控制主要是对工程的成本进行分析，称之为项目经济核算，是成本管理和经济活动分析的主要组成部分。国内通用的工程成本分析方法，按照其分析对象的范围及内容可分为两类，即工程成本的综合分析及单位工程成本分析（梁监，1996）。1.工程成本的综合分析。（1）比较预算成本和实际成本。检查完成降低成本的任务、降低成本指标以及各成本项目的降低和超支情况。（2）比较实际成本与计划成本。检查完成降低成本计划以及成本项目的偏离计划情况；检查技术组织措施计划和管理费用计划合理与否及其执行情况。（3）与上年同期降低成本情况比较，分析原因，提出改进的方向。（4）比较单位工程之间降低成本。查明各交工单位工程及其各成本项目间的降低成本的情况，以便进一步分析成本。2.单位工程成本分析。（1）材料费分析。从材料的采购、生产、运输、库存与管理、使用等环节着手，分析材料价差和量差的影响，分析各种技术组织措施对降低成本的效果和管理不善造成的浪费损失。（2）人工费分析。从用工数量、工时利用水平、工效高低以及工资状况等方面分析主、客观因素，查明劳力使用和定额管理中的节约和浪费。（3）施工机械使用费分析。从施工方案选择、机械化程度的变化、机械效率高低、油料耗用定额及机械维修、完好率、利用率等方面，分析台班产量定额的工效差、台班费用的成本差，着重分析提高机械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪费。（4）其他直接费分析。着重分析二次搬运及现场施工用水、电、风、气等费用节、超情况。（5）经营管理费分析。从施工生产任务和组织机构人员配备的变化、非生产人员增减以及各项开支的节约与浪费等方面，分析施工管理费的节、超情况及费用开支管理上的问题。（6）技术组织措施计划完成情况分析。二、国外成本管理过程分析根据所要控制的成本的大小和复杂程度，国外一般采用综合损益率控制法，单个合同当前损益法，单位成本核算法和基于标准费用的系统控制法等（FrankHarrisandRonaldMeCaffer,1995）。从成本管理的全过程来看，成本控制可分为目标分析、资源计划、成本估算、成本预算和成本控制5个过程（ProjectManagementInstitute,2000）。这5个过程是相互影响、相互作用的，有时也与外界的过程发生交互影响。成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。对建筑企业来说，由于项目的建设期限一般长达数年，因此对未来财务状况的预测和分析也应包括在成本管理中，这就使得投资收益分析、有时间价值的现金流及回收期分析等分析技巧成为必须的工具。此时，财务人员的介入以及对成本控制系统和财务系统的整合就显得十分重要一一这也是使该步骤成为建立成本控制体系的一个必要前提。1.目标分析过程。通过对控制对象进行分析和辨识，确定控制对象的工作范围、区域空间和管理控制的时间。此过程中的一个主要内容是对控制对象所面临的潜在风险进行分析，包括控制对象的风...