用友NC项目案例－中国网通集团预算项目北京用友软件股份有限公司北方大区实施部张万钧目录＊＊企业项目背景......................................................................................................................31、项目背景......................................................................................................................32、网通预算需求分析.......................................................................................................6＊＊网通项目解决方案............................................................................................................161、解决方案....................................................................................................................16＊＊网通项目总结（项目正在进行，简单总结经验）.........................................................361、需避免的问题............................................................................................................362、需改善的产品............................................................................................................363、实施体会和交流：.....................................................................................................36---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---＊＊企业项目背景1、项目背景（一）公司介绍：中国网络通信集团公司是由中央管理的特大型国有通信运营企业集团，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，由北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河南、山东10个省、自治区、直辖市通信公司，江苏、浙江、广东、广西、海南、西南、四川、西北通信股份有限公司，中国网络通信(控股)有限公司，吉通通信有限责任公司及其他控股，参股公司组成，中国网通集团现有固定资产2200多亿元，员工23万多人，主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施。是与中国移动、中国电信齐名的中国大型通信供应商，范围覆盖全国。主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，包含本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务，相关的系统集成、技术开发等业务；国内外投融资业务等。（二）预算组织机构：中国网通集团由北方、南方和国际三大公司组成。网通北方仍然由北方十省的通信公司组成，包括北京市通信公司、山东省通信公司、河北省通信公司等。中国网通集团的预算管理组织机构分四级：集团、省级公司（如山东省通信公司）、地市分公司（青岛市通信分公司）、县分公司（XX县通信分公司）。除了县分公司只作为预算执行机构参与预算执行和预算管理工作外，其他各级预算管理机构均包括预算管理委员会、预算管理办公室、预算考核机构、预算执行机构（即各责任中心）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各级预算机构说明公司层级管理机构职能定位集团公司预算管理委员会集团预算目标确立、下达预算体系确立集团预算整体平衡和审批集团预算下达预算调整的管理预算管理办公室集团预算目标分解、预算样表编制、下发集团预算复核和局部平衡汇总本级各部门及下级预算集团预算分解预算分析预算考核预算调整的管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---预算执行部门（参与预算执行和控制的各个部门）集团总部各部预算编制、预算执行及控制省公司预算管理委员会接收集团分解的预算目标、协调确立本省目标；本省整体预算的平衡和审批；批复和上报本省预算预算调整的管理预算管理办公室分解本省预算目标；本省预算复核与局部平衡；汇总本级各部门及下级预算本省预算分解预算分析预算考核预算调整的管理预算执行部门（参与预算执行和控制的各个部门）省本部各部预算编制；预算执行及控制市分公司预算管理委员会接收省公司分解的预算目...