从战略管理的角度探讨我国中小企业的发展问题摘要：民营企业在我国经济总量中占有重要的比重，这一群体的发展状况影响了我国经济稳定和长远发展。随着改革开放的深入，许多创立于70年代的企业亦获得了快速的发展，且许多企业处于管理层交替和变革的阶段，如何通过战略的制定和调整实现民营企业的顺利转型，最终发展成为具有世界影响力的民族品牌是本文讨论的重点。Abstract：PrivateenterprisesoccupyanimportantproportionintheChineseeconomyaggregate,whichdevelopmentsituationwillaffectChina"seconomicstabilityandlong-termdevelopment.Withthedeep-goingexpandingofreformandopentotheoutsideworld,theenterpriseswhichwereestablishedin1970sachievinghighspeeddevelopinent.Manyprivateenterprisesareatthestageofreformingandmanagementofalternatinglayers.Thefocusofthispaperistoinvestigatehowtopromotethetransformationofprivateenterprisesfromtheperspectiveofstrategicmanagement.关键词：民营企业；战略管理；发展Keywords：privateenterprise；strategymanagenient；development中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号:1006-4311(2013)23-0173-020引言改革开放三十年-來，我国兴起了众多的中小企业，它们顺应时代潮流把握市场机遇迅速发展起来，成为我国国民经济中不可忽视的力量。随着规模的不断扩大，这些民营企业血临未来发展和传承问题。有关数据表明，世界范I韦I内仅有30%的家族企业延续到第二代而只有10%至15%到第三代。［1］本文将从战略管理的角度剖析中国民营企业应当如何打破“富不过三”的发展魔咒。1战略管理概述企业战略管理的概念，直到1976年，才由安索夫在他的《从战略规划到战略管理》一书中提出。示来乂经斯坦纳、迈克尔•波特等人的人力推动企业战略管理理论才在世界范围内得到发展。［2］迈克尔•波特在《什么是战略》一文中提到“所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，设计不同的经营活动”。而被誉为“定位之父”的杰克•特劳特则认为，战略是将产品以特有的形象在顾客脑海中定位。本文认为战略是取胜Z道，是面向未来的决策。它是面向未来的谋划与设想具有前瞻性。通过战略规划可以构筑企业的核心竞争力，对于未来的风险提前做出防御。2我国中小企业战略管理的发展现状2.1战略管理观念匮乏，规划缺乏前瞻性据有关数据显示，中小企业数量占我国企业总数的99%以上，它们的良性发展对于国民经济的稳定有着至关重耍的作用。但是近儿年来受世界金融危机的影响，中国劳动力和资源成本的上升，中国开始失去世界工厂的地位，许多中小企业面临战略抉择和转型。自去年以來我国出现大规模的中小企业携资金“外逃”的现象，究英原因多为不能够适应日益变化的国内市场，其根本原因是缺乏长远的战略规划和战略管理意识。其次由于中小企业发展时间较短，在组织形式上多为家族式还未形成正规的公司治理模式。2.2企业战略规划缺乏科学的决策流程通过统计调查发现，目前我国中小企业在进行战略决策时，往往有企业的领导者依据过去的经验和对未来的感知来制定。而这样的决策往往存在几个问题：首先过去的经验不能够代表未来的发展动向，当今经济市场瞬息万变，盲目的凭借过去的经验决策会使企业错失良机。其次虽然外部聘请不失为一种好的选择，但是这些“空降兵”，在短期内往往很难迅速的熟悉企业的发展状况和行业状况。同时决策与执行的分离也使得这些决策的执行效果人打折扣，且很难进行后期的战略控制。2.3企业经营种类众多，缺少鲜明的定位目前，我国中小企业的战略定位还存在很多问题。首先缺乏专业的战略定位理念。目前我国众多的中小企业还处于卖产品的阶段，对于公司经营方向缺乏明确的战略定位。如格兰仕的进军空调行业、娃哈哈在功能饮料和啤酒饮料的品牌延伸，都属于对口身经营品牌缺乏明确的产品定位。其次是战略定位脱离现实。由于在我国中小企业中缺乏系统的战略管理理念，很多企业将定位等同于目标或计划。战略定位重在“奇正”，企业应当基于公司产品特色，通过思维的创新和策略的运用，选择适当的方法，定位产品在顾客心目中的形...