国有煤炭企业财务管理现状和改进对策探中图分类号：F276文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)09-000-01摘要在日渐竞争的市场环境中，国有煤炭企业在财务管理方面面临许多的问题和不足，制约了煤炭行业的整体发展，本文结合财务管理现状，分析、研究了财务改革对策。关键词国有煤炭财务管理现状改革对策1.分析国有煤炭企业财务管理的现状与问题1.1财务人员岗位素质不高财务会计人员是企业财会工作中的重要组成部分。在国有煤炭企业中对财会人员的职业培训比较缺乏，高负荷的财会工作使得财会人员难以利用充分的时间提升自己的职业水平，对高精细的财务工作难以轻松应对，更多的财会人员满足于自己的报账没有失误即可。同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺乏使得财会人员受落后观念的制约，不能突破传统会计的思维模式限制，创新精神和主动性及其缺乏。1.2煤炭企业缺乏成本效益意识在以前计划经济体制下，煤炭产业受国家保护与支持，缺---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---乏外界竞争和生存的压力，整体发展比较平稳舒适。同时，以加大煤炭开采量为基础实施的粗放式煤炭经营行业使得企业人员固步自封、思想保守，缺乏企业运营所必需的成本意识和效益观念，造成企业上下普遍慵懒消极。1.3财务管理机制体制不健全企业财务管理环境的打造离不开企业自身制度的建设。国有煤炭企业财会的发展，在计划经济体制时期属于高度集中的管理体制，导致煤炭企业长期以来财务工作和会计工作混淆不清，缺乏专门的财务机构和会计机构，财会工作风险性高、效率却比较低。在这种企业模式的影响下，目前还有很多国有煤炭企业没有建立完善健全的财务管理体制和有效的财务约束、激励手段，致使权责划分不明确，财务信息失真，对财务管理缺乏有效的控制，财务工作与会计工作难以划分。1.4财务风险意识薄弱很多国有煤炭企业依仗国有二字，对债务风险极不重视，甚至很多煤炭企业已经是外债累累，欠款数额触目惊心,已经严重影响了企业的正常运转和企业信用与形象的树立，很容易引发大规模的信用危机。财务管理中必须遵循信用的基本原则，信用是财务管理的真正王牌。违背信用原则，引发信贷危机将会不断形成恶性循环。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由于很多国有煤炭企业没有树立风险意识和信用观念，不能够对自身的资本状况作出客观准确的评价，在很多项目的投资和融资活动中完全是盲目跟风，加重了企业的债务负担和财务风险，导致企业无法长久在市场经济环境中扎根、立足。2.探讨国有煤炭企业提升财务管理水平的改革对策2.1提升财务人员的岗位素质财会工作的特殊性决定了国有煤炭行业的财会人员需要具备专业的岗位素质。企业必须要重视财会人员的业务培训与教育，提升财会人员的专业知识和实践经验，多多选拔年轻的财务人才参与财务工作。2.2强化预算控制与管理作为企业财务预测的一种手段和工具，预算对企业运营战略的实施和企业财务管理的控制、企业财务管理体系的建立具有至关重要的作用。在国有煤炭企业集团内部强化预算管理一方面有助于优化财务资源的合理配置、提高企业的管理效率；另一方面有助于明确各个项目之间的权责划分，促进企业整体战略目标的早日实现。强化财务预算控制，加强企业内部财务预算管理要求:第一、肢解企业的整体预算目标，把责任细分到具体每个人。第二、优化企业资源在各个部门、各个项目、各个系统之间的优---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---化配置。第三、重视预算管理流程的全程化，通过执行预算、监控预算、分析预算、调整预算、考核预算、评价预算实现预算过程的整体性与全程化，充分发挥财务预算对企业经营活动的积极作用。2.3建立财务信息平台财务管理信息化的实现有助于降低企业的运营成本、优化企业的资源配置、提高企业的运营效率。在竞争日趋激烈的市场环境中，如果报价过高将会导致产品大量囤积、生产活动被迫停止的风险。企业要领先生产优势，就必须建立完善的财务管理信息化系统，加强煤炭生产管理、控制成本费用、...