中小企业财务管理模式探［提要］近年来，屮小企业的兴起大大提高了拥有数十亿人口的屮国的就业率，为更多的乡村民众提供了就业机会；同时上缴国家税收，为国家的公共基础建设做出了重要贡献。但相对于个体而言，中小企业的发展也面临着诸多的困境，境况岌岌可危。关键词：屮小企业；财务管理模式；探析；优化中图分类号：F23文献标识码：A收录H期：2014年8月27日改革开放以来，随着世界经济一体化，经济迅速发展，中小企业在国民经济和社会进步中发展势头非常迅猛。但现代企业经营与管理环境的变化，信息技术和网络的广泛应用，使我国屮小企业财务管理模式显露出许多弊端，与当前市场环境难以适应，阻碍了其进一步的发展。努力开拓电子商务化，拓宽企业销售渠道，优化企业融资模式，完善财务管理体制结构，深化企业财务改革创新，构建科学合理的财务管理模式是当务之急。一、企业财务管理模式现状(-)财务管理模式。美国经济学家威廉姆森在《市场与层级组织》中提到了现代组织的三种结构，即U型结构、M型结构和H型结构，由此相应演变为三种不同的财务管理模式。1、U型结构，又称作功能垂直型结构，是企业生产经营活动按功能划分为若干垂直管理系统，每个系统都有企业最高领导者直接指挥，总部控制和调动资金等资源。u型结构实行集权的财务管理模式。2、M型结构，又称为宙•业部型分权结构，总部与中间管理层分权，产甜按区域、客户等分为若干个事业部门，经营决策由各个部门独立做出，总部负责战略决策与长期目标。M型结构釆取集权与分权有机统一的财务管理模式。3、II型结构，又称控股公司型结构，拥有独立法人资格的子公司或分公司代替传统意义上的事业部门。总公司操控子公司或分公司的部分乃至全部股份，从而对子公司或分公司进行间接的监督和控制，H型结构在财务上高度分权，最大限度地保证了下级机构的决策权和资源调配权。(-)我国中小企业现状1、资金周转期过长。据有关数据显示，中国中小企业的营运资金周转期明显低于国际水平，国内中小企业的财务管理水平低下，企业管理不完善，工作状态散漫，应收账款的周转率低下，同时，对于库存商品的掌控不到位，造成了存货的堆积，减少了资金流动，降低了企业的变现能力,与此同时，企业坏账损失多，偿债能力差也造成了我国中小企业营运资金周转期过长。2、融资模式落后。融资难是中小企业面临的最直接的问题。我国中小企业长期束缚在传统体制之下，私营个体经营的缺陷也体现在了筹资方式上，双手劳动积累，亲友借贷，合作集资作为中小企业的主要集资方式。融资方式狭隘且缺乏合理性，融资与筹资困难的问题一直没有解决，成为困扰约束中小企业发展壮大的阻碍之一。3、担保机构少且担保能力弱。众所周知，国内中小企业的融资难,贷款难，原先主要依靠资木的原始积累。所以，信用担保机构应运而生。以锦州市为例，直至2007年，才有了第一家小型的信用担保机构，由市政府投资b000万元组建而成，无论数量还是资金都远远落后于全省平均水平。担保机构在企业的生产经营中起到了微乎其微的作用。4、岗位设置不合理、且职能效率低下。在财务机构中，岗位的设置易发生交叉重叠现象，个别中小企业管理者没有把财务管理的岗位归入企业管理的有效机制下，更为甚者，将家庭财务管理与企业财务管理划为一起，财务管理岗位没有在企业管理屮发挥出应冇的作用，导致屮小企业的亏损。财务管理是企业组织财务活动，处理与各项财务关系的一项管理工作，部分企业片面追求生产销售过程中的销量和市场份额，从而忽视了包括财务管理在内的管理工作，导致无法真止提高企业的经济效益。二、我国中小企业财务管理模式显露的问题(-)财务风险观念薄弱。屮小企业财务风险意识薄弱主要体现在以下儿方面：1、财务职能设置不合理。企业财务管理机构为企业管理的职能部门,是进行企业资产调配，对企业财务行为进行有效管理的部门。当前，企业多混淆财务管理与会计管理的概念，错i吴地以为两者可以合并，忽视了财务管理的作用，财务管理职能模糊，难以在工作时与企业其他部门很好地融合在一起。2、岗位设置中的交叉重叠现象突岀。我国中小企业中有多数为“家族式”企业，权...