建筑施工管理创新研究建筑施工管理创新研究摘耍：建筑工程管理创新是指管理者采取一定的管理方式来实现在安全生产的前提下按时竣工，工程质量得以保证，施工成本得到有效控制，施工程序顺畅有序的目标。本文从质量、安全、进度、成本四大方面分析了建筑工程施工施工管理的创新措施，仅供参考。关键词：建筑施工；管理创新；工程质量；进度管理；成本控制Abstract:Theinnovationofconstructionprojectmanagementreferstothemanagementtotakesomemanagementwaysonthebasisofsafeproductioniscompletedontime,toensuretheengineeringquality,construct!oncostcontrol,construct!onproceduressmoothlyandorderlygoals・Thispaperanalyzestheinnovationmeasuresofconstruct!onmanagementofconstruct!onprojectsfromtheaspectsoffourquality,safety,progress,cost,forrefereneeonly.Keywords:buildingconstruction;managementinnovation;engineeringquality;schedulemanagement:costcontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)1-0020-03优质工程离不开管理的精细与创新。建筑工程管理创新是指管理者采取一定的管理方式来实现在安全生产的前提下按时竣工，工程质量得以保证，施工成本得到有效控制，施工程序顺畅有序的目标。1、建筑工程施工管理创新的重耍性1.1质量管理细化与创新的重耍性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题乂不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件史不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。1・2优化安全管理的重要性安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。近年来，随着《建筑法》、《建设工程安全牛:产管理条例》的先后出台，施工安全事故的发生率也明显下降。然而我们也必须看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到控制。施工现场管理人员的安全意识不强，安全生产资金投入不到位，安全管理人员配备不合理，安全教育考核制度没有真正落实，实际操作人员安全意识薄弱等现象。安全事故一旦发生，带来的直接经济损失少则几十万，多则成百上千万，严重的还会造成人身伤害，而且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到一个企业的生存与发展，因此，建筑企业优化安全生产管理有着极其重要的意义。1.3施工进度管理创新的重要性优化施丁进度管理的重要性体现在施丁准备和施工生产两个阶段。首先，施T准备阶段是为T程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要T作是编制施T计划（施丁组织设计），达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。其次，是对规定施TT作的范围、目标、方法和措施的一个阶段性调整，通过调整来控制施工进度按原计划进行，从而在保证质量与安全的基础上确保工期，从而避免成本上的损失。1・4成本管理创新的重要性成本管理不但关系到建筑企业的经济利益，同时也是工程项目顺利进行并按期保质完工的重要保证。建筑施工管理牵涉面广，工种繁多，不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本，对建筑施工企业具有重要的意义，但是在一些建筑施工安全管理的开展中，由于其管理时间长、涉及范围广、技术要求高，这就给我们的丁作带来很大的挑战。因此，在实际T作中我们应加强安全意识，加强设备的安全管理，努力学习，针对施工中容易出现的安全事故做...