信息化能否助中国制造业安度寒冬管理资料制造业正面临一个集体的寒冬，而信息化现在已经成为制造企业可持续发展的重要动力，ERP则是其中的关键，由于对出口与投资的依赖，中国制造业虽然长期高速增长，但今后不得不面对一系列可能阻碍发展的因素，主要包括：国内的劳动力成本正不断上升，以广东为例，其工资标准已经上升到每人每月860元。此外，人民币升值和原材料价格的上涨也对可持续发展提出了挑战。制造业面临寒冬国内制造业正面临一个集体的寒冬。今年上半年，有三分之二的纺织企业面临重整。一些工程企业在资金方面面临困境，甚至包括一些曾经辉煌一时的企业也不能避免。山东省制造业的现状，从烟台新光服装厂与东方海洋研究所身上可见一斑。新光服装厂是一家韩资企业，一千多人的规模，但现在只有三分之一的开工率。原来这家企业的利润率非常高，今年的指标是3%，但现在只有1.5%，而且它的利润率在烟台的服装行业属于A类。烟台的服装行业排了A、B、C三类，新光服装厂属于A类，可想而知B类和C类企业的情况。而且，成本还在持续地增加。另一家代表，烟台东方海洋研究所则是成功企业的典型，成功原因就在于通过创新提高了附加值。国内制造业逐渐走入薄利时代，而且面临全球化、集中化、信息化和服务化的挑战。去年底，IDC对全球的444家企业做了调查，其中包括134家中国企业。IDC认为，中国制造业整体目标，主要体现在以下几个方面：一是重视新收入和新产品开发;二是成本技术问题，属于增值技术，尤其在质量方面会优先考虑。现在很多国家要求中国产品质量要公开透明，外国一些质量监管部门要看到产品在中国生产的总过程和标准。这___的框架提出更高的要求，重点在质量方面。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---与此同时，也提出了___制造业的三个要求：一是缩短新产品的生产时间，要求快速反应;二是提高劳动生产率;三是改善需求预测。这三个方面都需要信息化的支撑，没有信息化的支撑，很难达到这三个目标。尤其在需求预测上，现在的供应链是越来越长，都是一个协同的作业方式，如何把需求预测准确，是影响企业效益很重要的一个方面。中国企业增长方式经历了三个阶段：一是通过低成本策略来获得竞争优势，第二个阶段是达到一定规模之后，通过投资机械和设备，实现工业化增长。第三个阶段，是用信息技术实现信息化。但是在这个过程中，除了产品创新、技术创新之外，___企业谈到更多的是管理的创新和模式的创新。创新是增长最主要的因素，但是中国的大部分企业，毕竟在全球产业链里不处于最前端，原创技术有待进一步强化，所___企业在管理模式的创新方面，具有很大的空间和发展的余地。像沃尔玛是零售商，它并不开发技术，而是用信息化发展营运模式。所以，中国的企业信息化成为实施先进管理理念以及模式落地的一个手段。制造业的五个突破口中国制造业要想持续地增长，应从以下几个方面重点突破：一是转变增长方式，管理创新;二是向管理要效益，实施精益企业战略。现在企业不仅仅完全考虑成本问题，中国大部分的制造业依靠成本来提高效益，这是众多中小企业的一大通病，也就是说企业必须改善工作效率，但改善生产力不仅仅讲成本，改变的是整个体系和模式，目标是讲求精益生产。这种精益生产的核心，如果没有信息化做支撑，企业智能化、精益化的管理是不可行的，而且现在的企业不是单纯的制造业，不管企业多大，其在全球当中都是一个节点，在这个节点上，企业的上游和下游必须高度协同，信息要透明，所以必须要以信息化作为支撑。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三，加速制造业与服务业融合。现在的产品，价值越来越倚靠创意、时尚，按客户喜好来定制，这些属性并不体现在产品上，但是服务于用户。所以，现在制造业的边界在模糊，出现融合生长，呈现服务业和制造业一体化的发展趋势。制造业下一步提升的一个关键，或者说重要的一个利器，就是把有形的产品同无形的属性结合在一起，从而产生有竞争力的产品，同时，现在的制造业也包含很多服务的内容，现在分支越来越细，比如测试可以外...