“人本思想”在安全管理中的应用探讨摘要：人木管理只有在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性，只有激活人的因素，解决了人的问题，才能解决企业发展的动力问题。而安全生产的决定因索是人，煤炭企业员工的安全意识、安全态度、安全行为、综合素质以及精神状态对煤炭企业安全生产起着决定性的作用。关键词：人本管理团队精神激励企业文化Abstract：Personthismanagementonlytheninthemanagementprocessbytheartificialstartingpointandthecenter,revolvestostimulateandtotransferperson"sinitiative,theenthusiasm,thecreativity,onlythenactivatesperson，sfactor,hassolvedperson'sproblem,cansolvetheenterprisedevelopinentpowerproblem・Butsafetyinproduction，sdeterminingfactorisahuman,coalenterprisestaff，ssafetyconsciousness,securitymanner,securitybehavior,overallqualityaswel1asstateofmindtocoalenterprisesafetyinproductiondecisivefunction.Keyword:HumanisticmanagementteamspiritexcitationEnterpriseculture中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号:人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。人本化管理不是孤立进行的，而是一个动态的、和谐的发展过程（1）,人是能动的，只有激活人的因素，解决了人的问题，才能解决企业发展的动力问题。而安全生产的决定因素是人，煤炭企业员工的安全意识、安全态度、安全行为对煤炭企业安全生产起着决定性的作用（2）o那么如何建立全新的“以人为本”的安全管理理念。一刚柔并济，建立和谐的工作氛围一个企业或一个班组都是人的集合体，它们存在的基础在于人，发展的根本也在于人，因此，应当把员工作为企业发展的出发点和归宿。人是有感情的动物，对员工进行细微的关怀，在企业中营造一种关心人、爱护人、体贴人的人性化的环境，更能激励员工在工作中积极、努力（3）。如果完全依靠行政命令、规章制度等刚性的管理方式，虽然在生产实践中起到了一定的作用，但这均属于外在力量的控制与约束，仅仅依靠这种外因力量，不可能从根本上自觉地产生自我激励和规范作用，真正激发和调动员工的内在积极性和创造性。以人为本的管理重在人性的管理，要把工作和生活分开，在执行制度上不耍把个人感情参与具中，不能因感情而影响制度的公平性。因此，在班组管理上要学会刚柔并济的管理方法，坚持原则的刚性管理做到不折不扣地执行，对于违章者决不姑息，按规定惩罚到位，对于优秀者给予适当的奖励，对于受到处罚和奖励的都要公开通报,讣每一位员工明明白白；在柔性管理方面，建立员工档案，随时掌握每一位员工的思想动态和情绪变化，时刻关心到每一位员工的心理，建立朋友般的情谊。尽力为他们创造一个独立的平台，让他们能够施展自己的才华,使员工在和谐的管理环境中不断实现口己的价值，让他们切实感受到口我存在价值的意义。实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，让每一位员工工作的幸福。二强调个性化专业培训所谓个性化，就是要体现出企业的发展历史、行业特点、人文环境、队伍素质、价值追求等。一方面激励员工发挥其积极性、主动性和创造性来推动企业发展，另一方面使员工的意志、体力和智力得到锻炼和提高，从而使其得到自由而全面的发展（4）o通过班前学习材料、“一日一题”、每周专题培训、技能竞赛等多种形式，突出与安全生产现场紧密相关的安全生产知识、技术规程措施和事故案例，为每一位员工提供个性化专业培训。虽不一定要面而俱到，关键要能够深化到职工的脑海里，得到职工的广泛认同，成为职工规范自己言行的自觉行动。因此，在总结了基层工作的特点和价值追求的基础上，提出了班组的管理理念：“鹰一样的个人，狼一样的团队”，这样培养出的员工既有很强的单兵作战能力又有很强的团队合作能力。只有确立和培育出别具一...