建筑工程造价超预算原因分析及控制措施研究葛晓丹【摘要】随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业间的竞争也越来越大。基于这样的背景，需要加大工程造价的管控力度，提高工程造价的控制水平，为建筑项目的平稳落实提供保障。在现实工作中，工程造价管理涉及到较多内容，与企业经济效益（建筑企业）联系密切，属于核心工作内容。由于在项目推进的过程中，会受到诸多因素影响，导致造价超预算的问题发生，对最终的效益造成影响。基于此，需要采取合理化措施提高造价控制水平，避免超预算发生，为建筑企业长期持续发展奠定基础。【关键词】建筑工程造价;控制措施;造价超预算【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.180凡是建筑工程都会涉及到了庞大的支出，若是缺乏系统的预算管理就会导致造价超预算的情况发生。足可见造价超预算造成了资源浪费，对建筑行业形成不利影响。作为建设企业要积极控制造价，力求资源得到合理利用，避免施工企业总造价超预算，实现建设工程的最佳投入产出。1、建筑工程造价超预算的原因分析1.1施工中管理不当工程造价管理对于建设单位来说，要紧密关注施工企业的施工管理工作，并能够动态提供指导，确保施工企业的总体造价在预算之内。这是因为工程造价有关的人、财、物在具体施工当中都可以进行动态调控，需要根据实际情况来实现资源优化降低成本。然而目前大部分施工企业缺乏动态预算管理思维，在总预算、分解预算、预算执行以及监控方面存在很大不足。第一，在人力安排上，需要根据实际情况来安排具体人数，但是很多管理者对此并未注意，导致了人员超编。第二，在采购上没有实行货比三家的原则，导致采购价格高，整体上提升了工程成本。第三，在建筑工程当中的循环可利用材料管理不当造成模板、钢管、工字钢等浪费，或者没有在施工当中对施工工人进行成本管理，导致原材料有一定程度浪费，第四，合同管理不当造成的违约损失。主要是因为项目资料员在管理当中没有特别关注合同内容，导致了施工企业违约。第五，施工组织设计不合理。施工组织设计涉及到了具体施工方案、施工进度、施工措施、机械人员安排等具体工作，每一环都和造价管理有着密切关联。若是施工组织设计不合理直接就会导致施工成本提升。1.2工作人员业务水平低下，造价发展趋势分析不到位工程建设的整个过程非常复杂，涉及各个专业领域，因此需要相关从业人员不断学习和总结经验，在建设项目中能够从部分到整体，把控全局从而做出一个合理、高效的造价超预算方案。然而在实际状况中，大部分建筑单位的工程造价相关从业人员业务水平和能力往往都不够，无法确保前期超预算内容的可靠性。此外，受固定思维限制，部分工程造价从业人员往往仅依靠自身经验，缺乏对整个工程项目的科学、合理考量，对当前的造价发展趋势分析不到位，从而导致工程造价超预算的问题出现。1.3设计变更较多建筑施工的不可控因素众多，在实际施工阶段，设计变更也是很难规避的问题。设计变更的出现，就会不同程度地对工程造价形成影响。作为施工企业，想要实现利益最大化，就要做好设计沟通工作。如果沟通不及时，对已经完成的施工内容可能就要采取拆除再建的方法。这样一来，不仅施工进度影响较大，资源浪费也会十分严重，诱发造价超预算问题。1.4缺乏严格健全的监督管理施工现场的管理制度是确保整个项目顺利进行的重要机制，而监督管理往往对具体制度的落地执行发挥着重要作用。然而很多施工单位在监督管理制度及措施这方面做得非常不到位。一方面，对监督管理制度重视程度较差，导致工作内容落实不到位，另一方面，监督管理部门与预算部门之间缺乏有效沟通，导致执行结果出现偏差，从而导致工程造价超出预算的问题出现。2、控制建筑工程造价超预算的有效措施2.1优化预算编制体系第一，工程在施工前需要做好准备工作，施工现场情况进行详细的判断，尤其是在施工技术方面，需要确保施工技术的合理性，防止施工出现任何的问题，避免出现返工的现象。第二，需要对施工材料的价格做好调查工作，并采取合适的购买方案。例如，可以采取分批次购买的方法，当施工材料的价格上涨时，可以在不影响工期...