信息化在建筑工程管理的运用摘要：在开展建筑工程管理时，不仅需要考虑考虑建筑工程实际建设模式，还应结合建筑工程建设现状规划合理的工程管理模式，必要时还应在建筑工程管理中应用信息化模式，降低建筑工程管理难度，确保各项信息在建筑工程管理过程中发挥自身最大的作用。本文首先介绍信息化在建筑工程中的应用价值，之后阐述信息化在建筑工程管理中的具体应用，以为促使相应管理项目顺利开展奠定坚实基础。关键词：信息化；建筑工程管理；应用1信息化在建筑工程管理中的应用意义建筑工程管理的开展需要经过较长的时间，利用信息化技术进行管理，可以使管理水平提高，还可以减少管理使用的成本，对市场起到环境规范的作用。通过信息化管理的实施，可以使管理效果加强。1.1节约项目管理成本建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高，同时使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过软件的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，使管理中有更加全面的参考依据。这种方式可以加强成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量。1.2规范市场秩序及环境建筑工程的特点对承建单位的招标和建设工作有着直接的影响，一般承包单位对施工材料采购采用招标的方式进行完善，使建筑工程各项内容得到明确。但是在传统的项目管理中，由于信息的发布具有局限性，导致招标工作开展效果不佳。通过信息化管理的开展，使建筑项目的信息能够得到传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。2信息化在建筑工程管理中的具体应用2.1构建一体化信息管理系统由于建筑工程管理工作较为复杂，在开展相应管理工作时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就导致建筑工程管理出现问题，难以满足建筑工程综合建设要求。这就需要有关部门在开展建筑工程管理之前结合各方面因素构建一体化信息管理系统，全面落实建筑工程建设过程中各项管理工作，继而推进各项管理工作顺利开展。而且依照信息技术开展各项管理工作，还能减少建筑工程管理过程中人力和财力的消耗量，同时提升建筑工程管理进度，有效控制外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，通过一体化信息管理系统，还能强化施工和管理人员工作情况的记录效果，将建筑工程管理项目细化分配到个人，一旦建筑工程建设施工过程中出现问题，则能够保证相关人员在短时间内找到相应管理项目主要负责人，深入分析建筑工程管理过程中出现问题的原因，并与管理人员在协商配合的条件下规划合理的解决措施，以为提升建筑工程管理水平提供有效参考依据。2.2规划建筑工程整体工期在进行建筑工程管理时，不仅需要考虑工程项目整体质量管理效果，还应加强建筑工程工期管理力度，避免建筑工程建设施工过程中出现工期延长的问题，使得建筑工程能够在规定的时间内完成相应施工。当然在开展建筑工程建设之前，相关人员应利用信息化系统规划建筑工程整体工期，发挥建筑工程管理系统的优势，确保建筑工程管理过程中各项配置任务能够顺利开展。如果在建筑工程建设过程中出现工期拖延或者施工速度过快等情况时，则需要相关人员应用标准化管理系统制定合理的解决方案，确保建筑工程建设能够在规定的周期内完成。2.3对建筑工程施工材料及设备实施信息化管理在建筑工程管理中，施工材料以及各类仪器设备在建筑工程建设和工程管理过程中有着极其重要的作用。对于建筑工程材料管理来说，不仅需要考虑各类施工材料的质量效果，还应保证建筑工程材料采购力度，避免各类施工材料在采购过程中出现资金投入量过多或者工程项目预结算失衡的问题。为此，就应在建筑工程材料管理中应用信息化模式，实时分析建筑材料市场价格波动，继而更好的保障建筑工程整体经济效益。对于建筑工程施工设备来说，通过信息化模式还能找到各类施工设备在长时间运行过程中出现的问题，同时结合信息化分析结果规划建筑工程施工设备维护管理模式，提升各类施工设备在建筑工程综合建设中的作用效果，降低各类施工设备在运行过程中出现故障的几率。2.4落实质量安全...