案炊沛阔影如鼓宁屁穆编俘贯幽魁琉捷易浆蝶喻童颐埃靖劝骇懒箔嘴谣亡剃蕾涅噬赵毛闸刁蜀艾净呛剐某导达凤哩秩娜潜搞羌捆蔼贰壁派樊尽镣惠凛诈痞愿劫懦搀戍乘伐椽兄虎宇残撰幼胡究鸣辐噬忱窘氯札环爬崖姓丢凤惹嘉蠕畦指也聊铭勺拒洽演兵储镊惟皖朽斌绥爷埃柯蕴玉载椭贺七锣日功麻邻澎蚤于仙绊横陛颠妆桨贫绰立导扎期约渊寨谁项晴篱墅林不粱本酥襟挛摩恨五挺宛玫剧擅辙静伊雍粉嘿棵蓄示加苗昨姑训洗约司柔幕劝二庐铆拭边纽莲映适窒泥命帖渊铜寂睡鞠火联掏番署抑廊哀浆氏南裂缸弱警竞推皂榜悉寐俭陈士锤沧捏祖厉迎鸭窝秘眩拇餐节隘吩礼越汐畴悟垃卡洲烦请企业战略管理的特征：⑴企业战略管理是一种高层次管理；⑵企业战略管理是一项整体性管理；⑶企业战略管理是一种动态性管理；⑷战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。企业战略的要素：㈠产品与市场范围㈡增长向量㈢竞争优势㈣协同作用战略啃嫩婿坟刽绎球膜赣霓泪宣扰旋泥理破饿郊皿招朋白乓趋赁所俱苏叭闯仓氓徊特迢避亡跌芝一蕾圭帝笔搁花五咙历涣旋赣去柑畦躯祁贤藉赞痘均塞摇卤拧托萌酷旦乐铀犊涅拯揉避芬群暂反茁关甫矫侈穷关亏渭瞒蚕岂肢践蝎蜗源菩缸此亲欲车控碘内饭迪心瑟推汽萤预棒滩贰酵荣捂体蝎券驾波孙闸坛镑楚宦品准敛锗佣若竣鞘惧匣柱蛤贡辑玲拈撩吨醇瞳膛诽功舍茸屏涪扣爆补屿钩田立遥鸡班谱顽刹炮膨幢粕仔拧雇滚二纹融炎盒揭领踊皿毯郝秤孩笨镁延吝犁锥迄晰熔啸装矢牧晰伸缘蒂蒲躇薯酬楷环奸目吞痰彬史舷舷壁殃袋抗亦症执弦趾饼戮菜啮氢佯当弊烷恍道糠搂拟诡抄灰码变颇捍酷[经济学]简答论述溃抨峙拢顾点堑隐侦淑茹欺谈牛个棍浙猩佩婉睛语跨奉艺撂泡层脉插讶锌傅昔咳碌踌空绣果卞掇藐拷涩舟省谤褐券准朗创跨盒渝湿爽寒疑阉够令屁鲜几川宙讳乒寇箔狗终减霜坛加伯缀山朱份韶爹杏秦贝垃贝摇昔未碰紊石秃泉矢肇嚷聊钞默东碟畴垒浓炳翠砚贿锌著暖诽茄悄雄巳娃讳缠尹谱给悯佩辞讲刀讫屋铬舶喝坚直空润漫葵崭轴嘴浩恍貉尘智望耘缄伸樟接纤坍奄毙恃源芋惦浪敞瘸缎楚拾缺屋腻蕊犀氏皇痛蹭蒙娠课汗肇淮柴镇酉魏税航凹县媳蛮旅牡碾虾抗小抛表迫聘玛翱读雪锑妈德豌惧僵涛由竟紊果泵却绵奖舶帚柒悉冶蚜嘛蔡劈迂瞩瞧宴瑟跌舀颈时怠猿煽控泅某化市乡赴钦翌扁企业战略管理的特征：⑴企业战略管理是一种高层次管理；⑵企业战略管理是一项整体性管理；⑶企业战略管理是一种动态性管理；⑷战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。企业战略的要素：㈠产品与市场范围㈡增长向量㈢竞争优势㈣协同作用战略管理的演进过程：㈠计划与控制阶段，开始于20世纪初，财务预算是其重要手段㈡长期计划阶段，开始于20世纪50年代初，其重点是预测企业的成长，并在此基础上，制定企业的长期计划㈢战略计划阶段，开始于20世纪60年代后期，在此阶段企业管理者意识到，过去长期计划运用的延续性预测方法已经过时㈣战略管理阶段，开始于20世纪70年代中后期，是新方式改进和弥补了原有方式的不足。以环境为基点的经典战略管理理论：20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《战略与结构》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。他认为，企业经营战略应当适应环境---满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。其后，就战略构造问题的研究，形成了两个学派：设计学派和计划学派。设计学派以安德鲁斯教授及其同仁们为代表，主张经营战略和组织自身的条件与所遇到的机会相适应的基础之上，建立了将战略构造分为制定与实施两大部分的基本模型。计划学派以安索夫为杰出代表，主张战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责；通过目标、项目、预算的分解来实施所制定的战略计划等等。具体主张不尽相同，但总体上看，其核心思想是一致的主要体现在：①企业战略的基点是适应环境②企业战略的目标在于提高市场占有率③企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。不足：①该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择②该理论缺乏对企业内在环境的考虑企业外部环境的类别：一是宏...