浅论建筑工程现场施工技术管理浅论建筑工程现场施工技术管理摘耍：随着社会经的发展，同时也带动了建筑行业的快速发展。随着市场经济秩序的不断完善，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。探讨建筑工程现场施工技术管理，对提升施工企业的核心竞争力有着积极意义。本文从建筑工程现场施工技术管理的原则出发，探讨了建筑工程现场施工技术管理的存在问题以及建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策，为施工企业加强现场施工技术管理提供参考。关键词：建筑工程；现场施工；技术管理中图分类号：TU198文献标识码：A前言建筑工程现场施工技术管理是指以科学先进的管理理念与方法作为指导，对工程施工中各地项技术活动加以计划、组织、指挥以及调解，使得各项施工技术更加科学、标准,过到提高施工的质量与效率的目的。建筑工程现场技术管理不仅体现在相关技术活动的规范化与技术责任明确化工，也体现在各项相关规章制度的合理化与技术人才的优化丄。现场施丄技术管理一项复杂的针对建筑工程的与时俱进的组织管理活动。现场施工技术管理对建筑业的发展与完善有着极为重要的意义，不仅有助于有利于严控建筑工程的质量，而且有利于提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。随着社会的进步，对建筑工程现场施工技术管理不断优化有助于促进建筑工程更好地服务于我国社会主义现代化建设。1.建筑工程现场施工技术管理的原则1・1、经济性原则在选取施工技术方案的过程屮，需要根据工程造价以及影响工程质量的相关影响因素,以保证施工方案的经济适用性同时现场施工人员不仅仅需耍注重质量和进度，还需要对市场进行调查，做好材料采购，降低工程成本来实现企业利益的最大化。1・2、标准化、规范化原则没有规矩不成方圆，施工需要严格的按照国家的相关规范进行，保证施工的标准化规范化。在进行实际施工的过程中，需要做好各项话动的协调工作，以规范施工现场秩序，发挥出施工技术管理在提升效率的作用。1・3、合理化原则对于建筑工程来说，科学技术是最为基础的生产力，对于建筑工程來说是技术管理与创新的基础，因此,在建筑工程施工技术管理中应遵循科学合理原则，不仅要采用科学合理的管理方法，也要使施工技术在科学技术的带领下推陈出新，为提升施工效率打好基础。2.建筑工程现场施工技术管理存在的问题2.1、材料和设备问题建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行个面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加工现场材料乱放现象严重，施T人员在需要材料的时候，不能够及吋的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降,特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这此材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是H常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成木，同吋机械设备带病工作也极易发生安全事改。2.2、建筑工程和责任问题冃前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健个调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化,资源浪费的现象较为严重。而冃对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这吋不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任人和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。2.3、资料管理问题资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过程中，擅自史改图纸的现象时有发生。出现工程问题的吋候再去细细研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是和当重要的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术进行优化。3•加强建筑工程现场施工技术管理的措施3.1、加强对施工人员的管理和控制加强对人员的控制需要做好以下儿点工作：首先，需要加强对工作...