关于我国中小企业成本管理现状及问题的研究成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，分析了成本管理的国内外研究现状，指出了本文的研究目的和研究内容。然后介绍了现代成本管理理念方法。接着对我国中小型企业成本管理现状进行了分析，指出其存在的问题和原因。并且针对这些问题，提出了相应的解决对策及建议。最后，本文结合某钢材贸易型企业的具体实例，应用供应链成本管理理论为中小企业企业成本管理提出系统的解决方案。关键词：中小企业，成本管理，存在问题，供应链目录1绪论..............................................................31.1论文研究的理论意义和实用价值.................................31.2国内外研究现状...............................................41.2.1国外研究现状...........................................41.2.2国内研究现状...........................................51.3本文研究的目的及主要内容.....................................61.3.1研究目的...............................................61.3.2主要研究内容...........................................62现代成本管理理念方法..............................................62.1作业成本管理.................................................72.2战略成本管理.................................................72.3产品生命周期成本理论.........................................82.4成本规划.....................................................82.5全面成本管理.................................................93我国中小企业成本管理现状及问题....................................93.1我国中小企业成本管理现状.....................................93.2我国中小企业成本管理存在的问题..............................103.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念........................103.2.2成本管理方法落后......................................113.2.3成本资料严重失实......................................113.2.4成本管理队伍人才缺乏..................................123.2.5企业技术水平不高，技术创新投入不足....................123.2.6产品的无形损失严重....................................133.2.7成本全局控制不严......................................134加强我国中小企业成本管理的对策及建议.............................134.1树立成本管理的系统观念......................................134.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法........................144.3采取措施保证成本信息真实、有效..............................144.4健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制......................154.5以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势................164.6减少“无形损失”............................................164.7大力加强企业成本的全程管理..................................174.7.1产品研发阶段..........................................174.7.2产品生产阶段..........................................174.8将计算机技术应用于企业成本治理.............................184.8.1软件的应用............................................184.8.2电子商务的应用........................................185案例分析：某钢材贸易企业成本管理的供应链分析.....................195.1供应链成本管理..........................................