-------------------------------------------------------------------云客网您网站的流量加油站Fab的10亿美金教训：生态链不完善，营销疯狂，激进扩张摘要：Fab.com在2014年一开始就面临着各方危机——迅速扩张带来的成本危机、闪购模式和供应链不完善的危机、人员流失的危机——而不得不开始第二次转型，但这次已经不是小船的Fab，掉头并没有那么容易。北京时间3月4日凌晨消息，以帮助创业公司设计和制造硬件产品为主要业务的PCHInternational(以下简称“PCH”)宣布，该公司已经收购了闪购网站Fab.com。这终于为Fab.com流传有时的去向传说画上一个句号。PCHInternational公司CEO利亚姆·凯西(LiamCasey)拒绝就收购价格置评。不过，根据Re/code此前报道，从PCH公司最近一轮的融资情况来看，其将以700万美元现金外加价值约800万美元股份收购Fab。Fab表示，作为收购交易的一部分，公司当前的35名员工将加入PCH。SEO排名http://www.yuntask.com/-------------------------------------------------------------------云客网您网站的流量加油站凯西在一次采访中表示，PCH帮助初创企业研发硬件产品，而Fab.com将成为这些硬件产品的一个销售渠道，PCH将通过Fab.com平台推出其中部分独家定制版产品。Fab.com联合创始人兼CEO杰森·高德伯格(JasonGoldberg)将不会加入PCH。他将全身心投入定制家具电商品牌Hem的工作，已经有超过100名Fab员工跟随高德伯格，加入Hem。另外，同样跟着高德伯格一起离开Fab.com的，还有来自投资者们的数亿投资基金以及他们签署的协议。这是一个10亿美金“神话”的破灭。Fab.com成立于2011年，融资金额超过3亿美元，但最终由于市场营销支出增长失控，及产品目录过于庞大，最初的产品设计美感消逝等原因而走上下坡路2013年，投资者对该公司的估值更曾达到近10亿美元。当时，腾讯曾加入其投资者队伍。虎嗅站内已有多篇文章梳理分析过Fab.com之兴起与衰败，在Fab被正式收购之际，此文再为Fab.com做一小传，以资纪念。前身：同性恋社交发家，苦于流量瓶颈Fabulis.com于2010年1月推出、4月正式上线，创始人杰森·高德伯格(JasonGoldberg)和谢尔哈默(BradfordShellhammer)将其定位为男同性恋社交网站，试图为男同提供关于生活方式的评论和建议。Fabulis在起步阶段即获得175万美元的A轮融资，但很快遭遇流量瓶颈。高德伯格说：“每周都有3万人左右访问我们的网站，但是不管我们做什么，总是无法超越这个数字，我们可以让更多的用户来访问，但总是难以维持用户的黏性。”一次转型：定位设计品闪购，快速扩张2011年1月，Fabulis团队创建了“每日推荐”项目，将时尚、家居、衣饰和其他任何激起人们想象力的东西，包装成特供产品。“每日推荐”栏目带来巨大的交易量，团队受此启发，开启了设计产品领域的闪购。紧接着他们在2月关闭了Fabulis，4月上线Fab.com测试版。6月9日，新站点正式亮相。Fab.com上线初期吸引了众多重量级设计作品，包括建筑大师阿尔托(AlvarAalto)设计的花瓶，美国图形设计大师格莱塞(MiltonGlaser)设计的海报等等，引发流量和销售量井喷，第一个月就实现了盈利。SEO排名http://www.yuntask.com/-------------------------------------------------------------------云客网您网站的流量加油站由于Fab.com仍保留了前期的社交属性，比如好友邀请、产品分享等功能，网站带来了迅速上升的用户量。据Businessinsider报道，正式上线5个月后，Fab的用户超过100万，这个用户增长速度相当惊人，连Facebook用户突破100万都用了10个月的时间。Fab.com平均每天推出8类不同的设计师，无论名气大小，这对于设计师的推广有很大的利好。盈利上，Fab宣称自己可以拿到产品销售毛利率中的20%，与设计师二八分成。产业链上，Fab不设库存、不提供任何物流服务，卖家需要自行快递。“Fab.com的销售模式及创意触角预示着传统设计零售行业革命的到来。”1999年创办了DesignWithinReach的福布斯(RobForbes)曾表示。2011年7月，Fab.com获得由门罗风险投资(MenloVentures)领投的800万美元A轮融资;2012年7月，Fab.com以6亿美元的估值完成C轮融资1.05亿美元;2013年5月，Fab宣布在德...