电力工程建设项目精细化管理探讨戎伟正Summary：近些年来，我国经济水平不断提高，而在这种情况下，发展我国的电力工程就成为很重要的一件事情。而我们若想发展相关电力工程的建设，做好相应的管理工作就非常重要。目前来说，我国在这些方面仍然有着很多不足。尤其是在精细化管理的方面。因此，本文就这一点展开探讨和论述，并提出一些相应的、可行的措施。希望能够提供参考，加速我国的相关发展进程，进而使我国经济发展更进一步。Keys：电力工程；精细化；管理近些年来，我国电力市场日益开放。但是在这种情况下，我们仍然应当注意到我国相关的工程项目的管理还处于非常初级的阶段。在整个管理的流程之中，往往也没有精确的控制与管理。这其实对于整个项目管理来说是很不利的。同时，对于整个工程的质量与效益来说也是有着很大的影响的。而精细化这个概念的引入，则可以很好地解决这个问题。这对于项目管理来说意义重大，不仅能够让项目管理的水平更上一层楼，还能够让电力工程的真正的建设目标得到实现。一、电力工程建设项目精细化管理的现状（一）质量安全与工程进度经过改革，虽然电力工程建设项目的许多不足之处已经得到了改善，但是仍然存在着许多问题。在对质量的监督方面仍然存在着缺漏。另外，由于对建筑工程没有统筹的管理，设计工程时考虑细节不够周全，在项目施工过程中许多具体的细节没有按照要求落实到位，在材料的选取时也没有完全符合要求，种种原因导致了电力工程建设项目的质量状况堪忧。此外，电力工程项目是一项复杂的项目，它其中牵涉到许多的环节，例如对工程项目的调试，对偏差问题的调试等，这些不确定的因素的出现会大大拖缓工程进度，从而导致工程不能按照预期的时间收工。这种拖延现象不仅会使工程不能按时完成，也会耗费大量的人力物力，增大施工成本。同时，有些项目工程并不是单独的，可能与其他某些工程有牵连。这样一个工程不能按时完成，很有可能会产生连带的效应，导致与其相关的工程进度受到影响，严重的话有可能导致整个项目的瘫痪，这种后果是十分严重的。因此，对电力工程项目进行精细化管理时非常有必要的。（二）管理模式粗放近些年来，有着国家的重视与相关机构的改革，我国电力行业已经取得了不错的进展，也正因如此，人们对于电力工程的要求也逐渐增大。电力工程建设项目的管理方面一直存在着很大的不足，到目前为止也在很大程度上沿袭着以前的老程序，体现最为明显的便是管理模式太过粗放。管理人员工作素养不足，管理意识浅薄，在对具体的项目工程进行管理时经常会出现纰漏。一些小的疏漏即使不能马上造成巨大的影响，但积小成多，慢慢便会对工程项目的进展产生较为恶劣的影响。从另外一个方面来说，由于管理模式的不精细，管理人员没有对所需成本进行一个具体的推算，没有对成本有一个很好的控制，这就会导致到施工过程中出现成本不定的情况，很有可能造成电力工程项目施工成本的增加。再者，管理模式不精细还有可能导致工期定位不准确，施工过程没有一个合适的约束，有可能导致工期不定期延长的情况。工期的延长必然会导致成本的增加，从而影响到整个电力工程建设项目的质量。另外，工人的工作态度与工作质量也与管理者们的管理模式有很大的关系，管理模式过于粗犷，对工人的工作效率与工作激情都会产生恶劣的影响。工人们的工作质量直接关系到工程质量与工程进度，因此，对电力工程建设项目进行精细化管理时至关重要的。二、精细化管理优化措施（一）健全管理制度精细化管理的应用必须要从制度着手，健全管理制度是提升工作质量的一条有效的途径。同时，这也会带动整个管理过程中执行能力的进步。在制定方案、精细化管理的过程中，我们应当注重实际的发展状况。而且，也可以用一些特别的管理制度，将工作人员进行分组，并将每个人的职责予以落实，细化责任，完善责任制度。并对所有的部室进行明确的分工，让其没有敷衍塞责的余地，比如说工程部进行工程质量的协调与工作指导，而财务部就主要负责精细化财务的管理。这样精细地对其进行划分，有利于进一步地运用精细化的管理模式。（二）建立电力工程的数据库在进行精细化管理之...