华电新疆公司对标管理活动领导小组2008年8月18日“耗差分析”为新疆公司系统能耗装上实时监控的“眼睛”随着耗差分析系统在昌吉热电公司的亮相，华电新疆公司所辖企业对该系统的安装与应用全面展开，从而实现了新疆公司能耗指标的在线监控，这是新疆公司对标管理的一次有益探索。燃煤在发电企业中占据成本的绝对大数，对煤耗的控制每家企业都表现的不遗余力。这套集团公司正在试点的以热力系统为中心，利用信息化手段实时耗差分析系统就是为控制煤耗指标而设计的，它针对影响煤耗的主汽压力、主汽温度、排烟温度、再热减温水、真空背压等主要指标进行能耗偏差分析，运行人员可以通过一些调节手段使以上这些运行参数的实际值尽可能接近目标值，通过查看耗差列表，使（正耗差）尽可能减少，最终实现运行参数的优化，挖掘机组节能的最大潜力。据已经成功应用这套系统的红雁池公司生技部副主任谭正坤介绍，红电公司是在充分发挥集团公司设计软件优势的基础上，与自行开发的生产管理系统相互融合，在数据共享的平台上，将机组指标竞赛和量化考核程序与之有机对接，实现了发现问题、分析问题、提示解决的“开环”管理到提出解决方案、督促问题落实的“闭环”管理的转变，为现场运行人员提供一个明确的运行指导，最终实现对对标标管管理理火电厂安全、经济和稳定运行。（文／杨晓芳）喀什发电公司对标精细化管理助推各项工作上台阶自今年启动对标管理活动以来，喀什发电公司紧跟集团公司、新疆公司对标管理步伐，在安全生产、经营管理、节能减排、燃料管理、成本控制、思想政治等企业运转的各个环节和全过程中实施对标管理。上半年该公司克服了煤价上涨、电煤紧缺、资金不足、新机投产不稳定等困难，紧紧围绕“千方百计保安全，千方百计保电量，千方百计保煤量”的经营目标，运用对标精细化管理的手段在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，实现了时间过半任务过半的既定目标，各项工作整体迈上了新台阶。截至6月30日，该公司完成发电量6.24亿千瓦时，已完成全年电量的59.43％，与去年同期相比增长55.1%；完成综合供电煤耗430.96克/千瓦时，较去年同期下降27.25克/千瓦时；完成综合厂用电率9.7%，较去年同期下降2.67个百分点。以“创无违章企业”和“反违章”为重点，夯实安全生产基础。今年以来，该公司以“创无违章企业”和“反违章”为重点，深入开展第二轮安全性评价自查评、“隐患治理年”、“安全百日督查专项治理”、安全生产月、迎峰度夏等活动，结合季节性安全检查等工作，从细、从实抓安全。公司安全生产形势平稳，未发生一般及以上人身事故、设备事故、火灾事故，截至2008年6月30日，实现了跨年度连续安全生产962天，本年连续安全生产182天。以争抢电量为突破口，提高盈利水平。电量是发电企业的生命线，是降低能耗指标、实现效益目标的关键。在华电新疆公司的指导和大力协调下，该公司对外加强与电网公司的联系和沟通，做到“千瓦时电必争”，对内强化电量目标管理，将全年电量按机组大小修、水电丰枯期为划分段分解到月、日，并每天发布发电量完成情况，与公司内部计划、华电新疆公司计划、购售电合同电量对比，基基层层对对标标做到电量跟踪分析及时协调，确保全年发电任务的顺利完成,为全面完成年度经营业绩目标奠定坚实的基础。以降本增效为中心，加强经营管理。针对电量争取困难的情况，公司对外加强“三电”工作；对内严格预算管理，将全年的所有项目和费用纳入综合计划管理，按月控制费用；加强成本管理，落实内部经营责任制，大力开展节能降耗活动；加大燃煤采供投入，开拓煤源、控制煤价、提高煤质，确保燃煤供应，合理配置、科学掺烧，确保锅炉燃烧稳定、安全生产；完善物资定额管理，优化库存结构，最大限度地降低资金占用；加强财务费用管理，努力降低财务费用，减缓经营压力。以对标管理为手段，扎实推进节能减排。该公司是南疆地区最大的火力发电厂，既是产能大户也是耗能与排放大户。自国家节能减排工作全面启动以来，该公司就自觉履行国有企业所肩负节约资源和保护环境的社会责任，眼睛向内，深度挖潜，以对标精细化管理为手段，采取优化运行方式，开展经...