关于举办新《工资条例》解析与工资支付技巧高级研讨班的通知各相关企事业单位:工资是劳动关系最实质的核心问题。由人力资源和社会保障部等有关部门起草的《工资条例》有望近期出台，条例从工资决定方式、最低工资标准、工资支付方式、特殊情况下的工资支付、工资的宏观调控、工资的法律责任等九个方面对工资管理问题进行了规范。目前，人力资源和社会保障部、全国总工会等方面正在着手制定《工资集体协商规定》，其核心内容是企业的效益要和工资挂钩。另外《企业职工奖惩条例》废止后，企业对职工奖励、惩罚也失去了法律依据，如何结合《劳动合同法》制订企业对员工的奖惩办法，有效实现员工奖惩管理，成为企业人力资源管理者们最为关注的问题。为了帮助各用人单位前瞻性地了解《工资条例》立法动态及内容，掌握有关工资支付的法律要点，优化企业职工奖惩制度，避免劳资冲突，最大限度地降低劳动争议，降低人力资源管理成本，为此，中国人力资源和社会保障网培训中心结合上级主管部门的指示精神，决定2012年在全国各地举办“新《工资条例》解析和企业工资支付技巧高级研讨班”。现将有关事项通知如下：一、培训内容第一部分：新《工资条例》权威重点解读1、新《工资条例》关于工资协商与工资增长机制的新规定；2、新《工资条例》关于工资支付日期的要求；3、新《工资条例》关于计件工资与劳动定额的强制规定；4、新《工资条例》关于加班费计发基数的新规定；5、新《工资条例》关于工资定义的新规定；6、新《工资条例》关于同工同酬的新规定；7、新《工资条例》给用工带来的重要影响。第二部分：企业工资支付技巧1、结构工资的设计与法律意义；2、年薪制工资的设计与注意事项；3、奖金、佣金的设计与限制条件；4、如何设计工资调整条款；5、劳动合同中工资条款应如何约定？6、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩；7、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计；8、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计；9、试用期薪酬设计与支付常见误区；10、加班加点工资设计支付常见误区；11、特殊工时下工资设计支付的常见误区；12、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付；13、怎样设计销售人员、中高级管理人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构；14、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）；15、如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平；16、如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；17、如何使各岗位合理地体现在薪酬等级中，达到大部分的人满意；18、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；19、如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；20、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---条件限制；21、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；22、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整；23、考核结果如何与奖金挂钩，年终奖发放的形式，年终福利的设计；24、经典案例研讨以及几种不同的企业薪酬管理制度分析。二、主讲专家（详细了解专家资料请登陆wwceczql.org）中国人力资源和社会保障部相关专家和有关高级律师；韩智力主任、鲁志峰主任、韩佳律师（每期培训班从专家团队中选配，以实际到会专家为准）三、参会对象各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、工资主管、经办人员，法律部门、工会组织及负责工资薪酬的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心和劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。四、参加企业优惠政策为贯彻落实上级主管部门的指示精神，我中心决定：凡在2012年参加本中心培训班的所有企事业单位实行研讨费2免1政策，并无偿为企事业单位进行法律法规咨询，员工手册、规章制度审定等。凡参加过一次以上2012年本中心培训班的所有企事业单位自动升级为会员单位，在2012年参加中心举办的所有培训班，只收资料费600元。五、研讨时...