关于规范保险机构高级管理人员管理的意见为进一步规范保险机构高级管理人员管理，促进保险业又好又快发展，根据《行政许可法》、《保险公司董事和高级管理人员任职资格管理规定》等有关法律法规，结合我省保险业实际,提出以下意见：一、充分认识规范高级管理人员管理的意义干事业的关键在人。随着保险业的快速发展，我省保险行业人才储备和队伍建设明显不能适应行业发展需要，人才总量不足、结构不合理等问题日益成为制约行业发展的瓶颈。规范高级管理人员管理，对促进行业规范健康发展、树立行业形象、防范化解经营风险具有重要的现实意义。各公司要从贯彻落实科学发展观的高度出发，切实规范和加强高级管理人员管理，建立健全高级管理人员管理体制和培训机制，维护合理的人才流动秩序，促进公司依法合规经营，实现人与事业和谐发展。二、树立正确的选拔任用高级管理人员导向要根据保险业发展战略要求，以提高现代经营管理水平和市场驾驭能力为核心，坚持德才兼备、以德为先，树立正确的用人导向，严格选人、用人标准，注重选用原则性强、品行良好、作风扎实、乐于奉献、勇于创新、锐意进取的人才担任高级管理人员。加强人才培养与储备，科学调控，合理使用，确保高级管理人员素质与机构、业务发展相协调和匹配。摒弃高级管理人员选任中滥竽充数、拔苗助长的做法，有效遏制部分人员频繁跳槽、投机钻营的行为，坚决杜绝一些品行低劣、违法乱纪的人员担任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高级管理人员的不良现象，维护正常合理的人才流动秩序。三、严格把握高级管理人员任职资格条件强化对拟引进、任用高级管理人员的从业经历考察，重点关注业内流动、在原机构违法违规和受行政处罚情况，确保高级管理人员完全符合有关法律、规章规定的任职资格条件，确保高级管理人员具备履行相应职责的经验、能力和精力，确保高级管理人员职数配置适应机构管理和业务发展需要。原则上，不得任用总经理助理主持工作，不得任用上级机构部门负责人兼任下级机构高级管理人员，不得任用近5年内业内已跳槽达3次以上（含本数但不含本次）或与原公司签订劳动合同未满1年的高级管理人员。上级机构高级管理人员只能兼任1家下级机构高级管理人员，并确保每年2/3以上时间在兼职机构履行职责；由下一层级升任上一层级高级管理人员的，应担任下一层级高级管理人员满24个月。在原任职机构主持工作的，应提交离任审计报告不同公司间流动任职的，应具备与原公司解除劳动合同关系的有关证明材料；任职前已是高级管理人员的，应完成《保险机构董事、监事和高级管理人员培训管理暂行办法》的培训课时要求并取得培训合格证书。禁止未经保监局核准任职资格聘任分公司、中心支公司高级管理人员，禁止未向保监局报告聘任支公司高级管理人员和各级机构临时负责人，禁止任命临时负责人超过3个月或同一家机构连续任命临时负责人，禁止被处以责令撤换行政处罚的人员异地或降级担任高级管理人员及临时负责人。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---严格依照有关保险监管规章制度执行分公司、中心支公司高级管理人员任职资格核准报批程序和临时负责人、支公司高级管理人员报告程序，积极组织高级管理人员参加保监局任职资格考察，对两次未能通过考察或在考察过程中有弄虚作假行为的，及时调整职位人选；严格执行高级管理人员重大情况及时报告制度，在10日内及时向保监局报告有关高级管理人员任命、职务调整、处分以及因受保监局行政处罚予以撤换等决定。建立健全高级管理人员管理制度,理顺高级管理人员招募聘用、选拔培养、评价考核、激励约束等管理环节。完善绩效考核、责任审计等多种评估手段，加强高级管理人员履职管理，建立履职档案，记录高级管理人员基本情况、职务变化情况以及行政处罚和纪律处分等不良记录，并及时将信息报送保监局；对高级管理人员因违法违规接受监管谈话等监管措號或受行政处罚次数较多的，视情况予以调整。落实高级管理人员管理责任追究机制，强化对选人用人者的约束和监督。五、进一步完善高级管理人员选拔培...