基于知识管理的学术出版机构竞争力提升策略张艳丽柳杨【摘要】学术出版机构作为典型的知识型企业，将知识管理理念与学术出版的核心业务流程有效融合，对其竞争优势的获取及创新能力的提升起到有力的促进作用。文章对学术出版机构核心业务流程管理与知识管理的知识获取、存储、共享、创新融合路径进行分析，提出学术出版机构要重视信息化建设，搭建有利于知识共享和创新的知识管理信息化平台，建立学习型组织，营造知识管理与核心业务流程融合的文化氛围，构建有利于企业知识管理环境与动力机制的推进策略。【关键词】学术出版机构;知识管理;核心业务;融合【作者单位】张艳丽，北华航天工业学院;柳杨，社会科学文献出版社。【基金项目】教育部人文社会科学研究青年基金项目“创新生态系统视角下知识管理、社会资本互动对企业创新能力提升的影响机制研究”（19YJC630220）;北华航天工业学院科研基金项目“创新导向HRMS对创新型HC的影响机理研究——基于知识管理的视角”（BKY-2018-26）。G231A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.03.008学术出版水平是国家文化发展水平的重要标志，通过学术出版传播平台，学术研究成果的观点得以传播和推广，学术研究成果的价值得以实现。随着互联网和大数据的快速发展，科技的不断创新以及文化需求的日益增长，学术出版生态也悄然发生了改变，如何提升自身的竞争力，成为每个学术出版机构面临和必须解决的现实问题[1]。知识管理于20世纪80年代兴起，在知识经济、信息社会等概念被提出后应运而生。不同知识背景、研究领域的专家学者对知识管理的内涵进行不同的描述。从企业应用视角看，知识管理是指企业为了满足现有和未来新市场的需要，对企业已有知识资源的获取、存储、共享、创新等环节进行连续、动态管理的过程，以增强企业的创新能力和竞争力[2]。知识管理是知识经济时代促进企业成员在工作实践中分享知识资源、提高企业知识利用效率的新型管理理念与管理模式。学术出版机构作为文化产业的重要组成部分，是典型的知识型企业，其积累的实务经验是企业成长和发展过程中不可或缺的知识资源，因此，应重视在出版业务流程中发挥知识管理的重要作用。一、学术出版核心业务流程的知识资源需求一般学术出版机构的核心业务流程主要包括选题开发与组稿、编辑审校、生产制作及营销发行四个环节。虽然学术出版包括学术图书出版、学术期刊出版等内容，但其核心业务流程大同小异，所涵盖的知识资源也具有一定的共性。本文以学术图书出版的核心业务流程为例，探讨学术出版核心业务流程的知识资源需求。选题开发与组稿是出版的准备阶段，包括选题的开发、判断、评议、论证与签约及跟踪写作阶段等;编辑审校是出版的核心环节，包括书稿的审读与校对;生产制作是出版的重要阶段，包括封面设计、版面设计、排版、印刷、装订等;营销发行是出版的最终环节，主要是与各类媒体进行产品资讯的发布而展开合作，为各种类型的销售拓展经销渠道。不同阶段的业务内容不同，涉及的参与主体不同，所需的实务经验等方面的知识资源需求也不同。选题开发与组稿阶段，包括学术编辑进行选题策划和申报、出版社组织专家进行选题论证、出版社与著作权人签订出版合同、学术编辑与作者沟通写作进行组稿等工作业务内容。选题策划和申报阶段，需要学术编辑具备建设和维护高水平作者资源的专业领域知识、市场的敏感性和对读者需求的准确把握，以及选题流程申报和沟通协调的业务性知识。选题论证阶段，需要参与论证的专家了解最新的学术研究动态，能够捕捉学术前沿与社会热点和市场需求的契合之处，能够对申报的选题内容进行客观分析和评价。签订出版合同阶段，出版社法务部门的工作人员要具备严谨的法律专业领域知识。组稿阶段，学术编辑应具备某领域的专业知识，能初步对作者提交的稿件进行把关，与作者从学术专业的视角进行有效沟通。书稿的审读与校对是图书出版传播的根本与基础，在长期实践中，图书出版形成了三审三校这一保障图书质量的有效流程。学术图书的一审通常由本书的学术编辑负责，具体工作内容包括消灭差错、润饰提高、规范统一等，同时编辑还要完成出版系统信息管理流程...