关于生产例会的通知厂属各车间、部分部室：为稳定系统安全生产最大限度的减少会议根据厂领导安排将工艺例会与机电例会合并进行召开组织召开生产例会特制定本通知：时间：每月25日14：00地点：办公楼6楼会议室主持：生产技术部部长参加人员：各车间主要负责人、后勤管理中心主要负责人、物资部主要负责人、机电部全体人员、生产技术部全体人员（调度室倒班人员除外）、安环部主要负责人、规划财务部主要负责人、各分管副总工程师、曹金胜、张永宁、高春雷、刘西兰会议主要内容：1、各车间通报本月主要生产及检修内容、各类资金计划执行情况、隐患治理情况、上次会议工作落实情况、需要协调解决的各类生产、检修问题等2、各生产部室、业务部室根据各单位提出的需要协调的内容进行答复解决以及根据生产、检修情况进行的工作安排3、领导指示会议要求：1、每月23日14：00前各车间将电子版汇报内容word版本发机电部邮箱由机电部汇总后于24日12：00前发各主管部室、业务部室、厂领导邮箱2、各生产部室、业务部室、各级领导根据各车间汇报内容进行落实在会议上进行通报并安排相关工作3、会议记录由生产技术部负责整理、机电部配合生产技术部负责统一汇总每月28日下班前通过邮箱下发各参会单位及领导4、各单位根据会议精神落实执行5、本月生产例会电子版汇报内容于28日14:00前发机电部邮箱具体会议时间另行通知生产技术部、机电部年1月28日关于生产例会的通知[篇2]为了进一步抓好当前生产工作根据船舶制造的行业特点要求每个生产部门及所有的工作、程序和环节有计划、有准备、有预案、有反馈使各部门之间的工作联系及配合更加顺畅和快捷有效（报公司领导批准）特建立各生产及相关部门的生产准备制度和每周工作例会制度生产准备制度的具体要求：一、由生产管理部组织及下达生产准备文件的内容、形式、上报及反馈时间制造部、总装部、物资部、技术部为参加部门必要时可要求其他相关部门人员参加（质检部）二、具体内容：由制造部、总装部及相关生产部门以书面形式提交后两周的物资、设备及技术文件和图纸的需求；按要求时间提交生产管理部由生产管理部汇集整理并提前与相关部门沟通协调三、每周例会时间可安排在生产调度会的前两天、下午5点30分；由相关部门的分管负责人员参加代表各部门以书面形式提出和落实自己的工作要求四、生产准备书面文件内容包括各生产部门对两周后需求的生产材料、设备、图纸工艺文件管类、各类舾装件等提出需求项目材料的规格、尺寸、材质图纸及工艺编号为相关技术参数五、每周例会应形成会议纪要并报送相关领导及部门六、未尽事宜由生产管理部做出相关解释生产管理部年4月2日