2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()年薪制不是静态的，而是动态性报酬。A、经营者B、管理者C、领导者D、指挥者>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪制设计【答案】：A【解析】：企业经营者年薪制的特点，是经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离，经营者在领取应得年薪收入外，不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入，经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距，但年薪制不等于高薪制；经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性，不单纯是报酬，更重要体现责任，特别是体现了经营者的经营风险性；经营者年薪制不是静态的，而是动态性报酬，是根据生产经营情况、企业经济效益的变化，企业经过严格考核后才能兑现，并且不是固定不变，而是一年一定。2.亏损企业法定代表人的风险收入由()，非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。A、企业公司支付B、国有公司支付C、集体公司支付D、国资公司支付>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪的支付与列支渠道【答案】：D【解析】：亏损企业法定代表人的风险收入由国资公司支付，非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。3.员工培训需求可由以下公式来表示：个人培训需求=理想工作绩效一()。、实际工作绩效A．B、工作绩效C、绩效考评D、实际工作要求>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评结果的具体应用【答案】：A【解析】：培训需求可由以下公式来表示：个人培训需求=理想工作绩效-实际工作绩效。4.一次成功的培训总是离不开良好的沟通，沟通的过程不包括()。A、培训前的沟通B、培训中期的沟通C、培训期间的沟通D、培训后的沟通>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>促进培训成果转化的策略【答案】：B【解析】：P248页，开展培训全过程的沟通的三个阶段，不包括培训中期的沟通。5.“鱼骨图”分析的主要步骤不包括()。A、确定部门(班组、岗位)战略性工作任务：确定哪些因素与企业战略目标有关B、确定业务标准：定义关键成功要素(CSF)，满足业务重点所需的策略手段C、确定关键业绩指标D、确定各级单位的KPI>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>关键绩效指标体系的设计【答案】：D【解析】：“鱼骨图”分析的主要步骤为：1．确定部门(班组、岗位)战略性工作任务：确定哪些因素与企业战略目标有关；2．确定业务标准：定义关键成功要素(CSF)，满足业务重点所需的策略手段；3．确定关键业绩指标。这样，通过“企业——部门——班组——岗位”的层层分解、互为支持的方法，确定各级单位的KPI，并用定量或定性的指标值确定下来。。()关于员工援助计划的操作流程的方案设计阶段说法不正确的是6.A、以书面形式确立员工援助计划在企业活动中的地位和意义B、根据前一阶段所发现的问题确定此次服务的主要目标，细化这些目标，并向相关人员公布C、向每个参与EAP的工作人员澄清其各自的职责及工作内容D、根据此次员工援助计划详细的服务目的制定具体的、可操作的实施计划，并同时建立畅通无阻而迅速反应的服务渠道>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>员工援助计划的操作流程【答案】：C【解析】：方案设计阶段1、以书面形式确立员工援助计划在企业活动中的地位和意义。2、根据前一阶段所发现的问题确定此次服务的主要目标，并细化这些目标，并向相关人员公布。3、根据此次员工援助计划详细的服务目的制订具体的、可操作的实施计划，并同时建立畅通无阻而迅速反应的服务渠道。7.行权时必须做出严格规定，如在重大信息披露前后()交易日不得行权等。A、5个B、7个C、9个D、10个>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>对股票期权计划的管理【答案】：D【解析】：在宏观上必须建立比较规范的监督管理制度，对期权计划设立与行使人的权利、获受人条件、赠予条件和数量、期权变更和丧失等条款做出明确规定，力求计划合理和公正。为避免经理人操作信息披露和制造概...