论述建筑工程施工管理中存在的问题及对策处理论述建筑工程施工管理中存在的问题及对策处理摘要：当前的建筑市场竞争激烈，建筑企业如何生存发展，怎样提高竞争力是建筑工程企业的重要问题。对于建筑企业来说，在保证质量的前提下，安全文明生产是建筑企业的根本任务。先进的项目管理是为企业长远考虑的不二秘诀，本文就土建施工管理进行探讨。关键词：建筑工程；土建施工；管理中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言：工程施工管理的目的就是保证施工质量，有效的降低成本和缩短工期，这是关系到建筑施工企业的直接利益，加强施工管理水平，实现安全、高质、低耗、文明生产。一、土建施工管理重要性建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。二、工程施工管理原则1、经济原则施工现场管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。2、科学化原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。3、规范化原则科学有效的管理制度和行为规范是提高建筑工程土建施工现场管理水平和提升建筑工程土建施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等，因而规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而有效协调土建施工现场的施工活动。三、建筑工程土建施工现场管理存在的问题1、安全管理问题1.1施工人员存在安全意识低下。提高良好的安全意识是安全施工的关键，现场安全管理工作关键到整个工程进程。可是施工现场的安全管理人员这方面意识低下，在管理工作中不能将施工现场的安全管理工作放在第一位，没有意识到安全生产的重要性，导致施工人员对安全方面的知识比较淡薄。这样导致施工现场的安全措施没有到位，普遍的存有存在侥幸心理。安全意识低下是造成施工现场安全事故的重要原因。1.2土建施工现场监督机制不健全。主要表现在以下三个方面：首先，施工组织设计方案、安全教育、分项交底较为简单缺乏针对性，更有存在施工现场和施工方案不符，专项安全技术不到位导致施工现场存在很多安全隐患。其次，违规操作严重，监管不严是安全文明施工的弊端。比如高空作业人员脚手架搭设不规范，存在违规操作引发安全事故。施工人员缺乏安全生产意识，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。2、材料管理问题施工环境不佳，材料、工具、设备乱丢乱放现象严重，材料浪费，现场环境脏、乱、差。3、质量管理问题由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往导致一些质量问题漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性、系统性因素、偶然性因素影响，施工质量很难达到规范规定标准，因质量不合格而引起的返工损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，如何对现场施工质量进行全面控制是一个难题。4、人员素质问题技术人员的文化水平参差不齐，技术素质低下，一般雇佣价格低廉、未经过岗位培训的民工干活，使质量、安全事故频繁发生。难以有效地进行人员管理，建筑现场施工人员普遍存在学历不高、专业素质不强、难于管理、各方面意识不强，在工程实...