领导力创新：企业的引擎企业的发展既可以得益于研发创新、生产创新、营销创新，也可以得益于企业家的领导力创新。领导力创新的形式有很多种，而且在不同的内外部环境下，对企业的影响作用也不大相同。不同的企业可能适用于不同的领导力风格与模式。创新领导力一：“借力”经营企业经营本质上是经营资源形成产出。企业资源可以分为内部资源与外部资源，都是有成本的。优秀的企业家往往能够充分“借力”外部资源，低成本甚至零成本地利用外部资源，创建自己的品牌。三一重工梁稳根就是如此。『案例：三一重工地震救援』在日本大地震发生后，东京电力福岛第一核电站反应堆冷却供水系统因为故障无法给反应堆中的核原料输送冷却水，有可能导致核泄漏。为此，日本东京电力公司向中国驻日本大使馆及三一重工发函，希望三一重工能提供一台62米混凝土泵车进行援助。梁稳根了解情况后给予了高度重视，并高调表态，可以免费提供所需设备，并愿提供全方位支持。随后，三一重工泵车“跨洋过海”到日本、三一重工为日本操作手研制特定培训方案、三一重工考虑日本操作手安全专门设计“远程”遥控器等等事件引起了新闻媒体的积极关注。在百度中以“三一重工日本大地震”进行搜索，可以找到210,000个网页。同时，日本《读卖新闻》、《每日新闻》等主流媒体将三一重工的救援泵车称为“大麒麟”而大加赞扬。在这次救援事件中，三一重工塑造了“创新”、“技术实力”、“社会责任”等企业形象，不但提升了三一重工的美誉度，也提升了“中国制造”的形象，进一步体现了梁稳根“产业报国”的经营思路。在这次非常成功的企业形象推广事件中，三一重工充分借助了政府、媒体、网民等外部资源，以极低的成本塑造了企业品牌，是成功“借力”的典范案例。创新领导力二：隐退策略权力的更迭或接班人制度很能考验领导人智慧，是企业家领导力的重要构成。隐退并不必然意味着领导力的不足或失败，以退为进也是艺术。新东方的俞敏洪果断的隐退被证明是一次成功的尝试。『案例：新东方俞敏洪』熟悉俞敏洪的人都知道，“老俞”喜欢在讲台上给学生讲课的感觉，很享受那种激情。但自从新东方上市后，俞敏洪很快适应了企业老板的新角色，公司也一直稳健壮大，股价由IPO时的15美元一路走高。但俞敏洪有一个情结，一直希望做一些其它事情，比如办私立大学。因而，他一直在寻找新东方执行总裁合适人选，并完成顺利交接，实现他从新东方经营班子退出的计划。最终，俞敏洪将陈向东推向了前台，认为后者在创新变革能力、执行力、资源调配能力方面比自己更胜任新东方要求。在陈向东出任执行总裁后，俞敏洪将职能部门的权限让渡给陈向东，由另外一位副总裁分管校长，后者向陈向东汇报；周成刚的主管领域集中在“前途”出国咨---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---询和北京分校，退出了在总部范围内的管理事务，在行政序列上，也对陈向东汇报。这样，执行层面的权力就集中到了陈向东，基本实现了事权统一。不论俞敏洪是主动隐退，还是可能存在“被隐退”嫌疑，但有一点毋庸置疑，新东方依然姓“俞”，俞敏洪依然是新东方精神领袖。而且事实也证明，俞敏洪脱离日常运营后，新东方整体系统管理能力大大加强了，业绩也得到提升。陈向东也相信如果调整得当，未来5年新东方可以做到200亿元人民币的营收规模。确保这艘民营教育航母行进在正确航道上，这是俞敏洪最愿意看到的结果。创新领导力三：技术引领未来对于科技型企业而言，技术引领能力是核心领导力之一。在快速多变的技术革新浪潮中，它关系到一个企业的生死存亡。位居新鲜出炉的富豪榜单第二位的百度老总李彦宏无疑具有杰出的技术引领能力。『案例：百度李彦宏』崇尚简单的Robin（李彦宏英文名字）在企业管理中曾推崇简单管理理念，简单的人际关系，简单的公共关系管理，但这些西方式管理并没有达到如期目标。但他拥有其它企业家罕见的技术领导能力，弥补了这些缺陷，带领百度大步前行。在百度创始初期，李彦宏曾给百度立下愿景：让更多人便捷地获取信息，找到所求。IT技术背景出身的李彦宏明白，在搜索引擎领域，技术就是立足之...