建筑企业风险管理模式探究【摘要】：工程建设项目在建设过程中存在着较多的不可预见的影响因素，工程建设参与方如：业主、材料设备供货商等不可避免的会面临各种风险。本文通过分析工程建设项目中施工企业风险管理现状及存在的问题，结合我国的当前国情，论证了风险管理制度对项目风险重要的现实意义，并就如何加强和完善建筑施工企业的风险管理制度提出了个人建议。【关键词】：建筑企业；现状；风险管理制度；对策中图分类号：F235.3文献标识码：A文章编号：前言风险管理简单的说是人们对潜在的危险进行辨识、评估和控制的过程。风险管理不仅是项目管理的基础之一，也是项目管理的重要组成部分。但目前我国建筑市场工程建设项目风险管理较为薄弱，工程建设风险管理体系还未完善，工程投保率较低。因此针对目前我国建筑市场现状，加强建筑企业风险管理模式的研究具有重要意义。1.目前建筑企业面对的风险1.1管理方面的风险在计划经济时期，有一种粗放型的建筑企业管理模式，这种管理模式存在着一些弊端，比如忽视精细化管理，没有建立健全的企业内部管理制度。但目前的很多企业仍然沿袭着这种管理模式。建筑企业承接了一个项目后，就要从经营、生产、财务等方面来开展这个项目，其中的任何一个环节出现了纟比漏，就会给建筑企业带来难以估量的损失。因此，建立一套现代化的健全的建筑企业管理模式是十分有必要的。1.2财务方面的风险建筑企业在财务方面承担的风险是最为巨大的，主要是各种工程款和保证金往往会出现无法及时回收的情况。建筑市场诚信体制缺失，供求不均，所以会导致欠款情况的出现。拖欠工程款是建筑企业难以回避且又无法解决的一个重大问题。近年来，这种情况越来越严重。1.3成本方面的风险市场竞争日益激烈，建筑行业的供求严重不均，这样就导致了建筑行业的不正当竞争。有时竟然用低于成本价格的报价来抢标，此举不可避免地会降低建筑企业的经济效益。有时由于建筑企业把关不严，承接的项目本身就存在着很多问题，这样就会使项目的直接费还要下调。面对这种情况，建筑企业必须拿出一套合理的成本控制方案来降低潜在的成本风险。1.4合同方面的风险目前建筑市场存在着很多弊端，而这些都与合同的履行不到位有着很大的联系。很多业主利用建筑企业想要承接项目的急切心理，在合同中附加了一些不合理的条款，是工程项目的施工处于不利的地位，这也就给工程的顺利开展埋下1.5安全生产与质量管理方面的风险建筑行业经常发生安全事故，一旦出现这种情况，将会对施工单位造成很大的损失，而且对以后的投标带来不良影响。因此，建筑企业必须严格按照图纸施工，抓好企业的安全生产管理，对不合格的工程进行处罚或者要求返工，保证工程质量。2、风险评价的方法风险评价方法大致可分为定性和定量的两大类。2.1定性方法(1)主观评分法该方法是为每一个风险赋予一个权值，然后通过将风险权值叠加，再同风险评价基准进行比较。如：0代表没有风险，10代表风险最大。(2)层次分析法该方法通过将无法量化的风险，根据大小进行排序彼此区分开，常用方法是：思念中操作方法。层次分析发解决问题的思路是：构建层次结构模型；因素相互比较标度；判断矩阵；判断矩阵特征向量计算；综合综合矩阵；判断矩阵的一致性检验。2.2定量方法（1）等风险图法根据风险发生的概率，将已识别的风险划分为三类：高（概率＞0.7）,中（0.3