试论企业员丁•职业生涯规划的重要性Abstract：Humanresourcesarethefoundationofsustainabledevelopmentofenterprises・Careerplanningisnotonlytheresponsibilityofemployees,butalsotheobligationofenterprises・Thearticleanalyzestheimportantmeaningofstaffcareerplanningfromtheperspectiveofenterprisehumanresourcesmanagement.Keywords：staffmanagement；careerplanning中图分类号:F272文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)09-0154-020引言所谓员T职业生涯规划，是指将个人职业发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展H标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的丁作、教冇和培训行动的计划，并对每一步骤的实现措施作出合理的安排。1员工职业生涯规划的重要性职业生涯规划不仅是员工个人的责任，也是企业应履行的义务。总Z,企业为员工做好职业生涯规划的重要意义主要体现在以下三方面：1」有助于优化企业人力资源结构，提高人力资源利用效率人力资源是企业可持续发展的基础。在一定时期内，企业通过内提员工素质、外揽实用型人才等方式逐渐在企业中形成一定的人力资木存量。企业内部人力资源能否有效利用主要取决人力资木存量是否合理。因此，介业必须运用科学的方法合理规划人力资木的存量，形成一个“职位升降资格图”，如果某个职位突然空缺，便可以在短时间内由内部调配人员担任这一职务，这就大大减少了外部招聘的时间和成本。1.2满足人才需求，留住人才之手段人才的流失的原因有三点，即职务高低、才能无法充分施展、追求高的薪资待遇。职业生涯规划可以最大限度地调动企业员工的工作积极性。个人评价是员工职业生涯规划的重要内容。通过客观的分析与评价，能够帮助员丁•认清现代经济社会的形势，真正了解白我的性格、情绪的特点，清楚白我的缺陷并改进，同时充分发掘白身的优势和潜能，不断提高白身对社会的适应能力。1.3使员工与企业共发展，灵活应对时代变革和企业发展的需求市场经济时期，企业发展面临重重考验，某些因经营不善或竞争力衰退而导致的变革不期而遇，员工面临裁员危机，金业面临兼并、收购重组等重大变革，不仅企业结构、员工的职务都会有所变动。此时，合理的职业生涯规划往往能增强员T的白信心，提高其能力水平，进而帮助其从容应对这些变革。2企业员工职业生涯规划的基本原则2.1员工发展与企业发展相结合原则个人能力的提升与自我价值的体现，除了需要员工的个人努力，良好的外部环境也是不可或缺的一个重要因索。一方面，员工是企业的员T,其职业能力的提升和职业生涯的延伸需要企业为其提供一个良好的环境；员T应立足实际，主动将个人发展目标与企业的可持续发展的大方向保持一致，否则员工的职业生涯规划将成为无源Z水。另一方面，企业是员T的企业。企业必须以良好的企业文化引导员工，帮助员工理清职业理想与企业发展之间的关系，使员工自觉以企业发展规划指导自身的职业生涯规划，最终实现企业与员工的“双赢S2.2公平竞争原则这项原则是人格价值与人人平等的体现，是维护员工整体积极性的基木保障。企业应木看公开透明的原则开展职业生涯发展活动，对所有员工一视同仁，每一位员工都有机会参与职业生涯发展活动。2.3互信协作原则该原则是指企业和员工基于互相信任的原则，共同制定、实施和参与职业生涯规划的每一项活动。如果员工不能参与其中，那么制定的职业生涯规划很有可能违背个人意愿，这样不但挫伤了员工工作热情，而且造成企业因培养不出自身所期望的员工而蒙受损失。3企业在员工职业生涯规划的任务3」早期阶段①对新员丁•进行培训。企业通过员工培训，使员工对金业文化和发展远景有一个初步的了解，从而消除新进员T对企业的陌生感，帮助其尽快适应企业的工作氛围,使其全身心投入自己的木职工作。②为新进员工提供一份有挑战性工作，并对员工严格要求从事具有挑战性的工作往往能激发员工的求知欲和工作热情，从而提高其工作效率。因此,企业管理人应尽量将新进员工调配到有一定挑战性的工作岗位上，并全力支持其木职工作,帮助其尽快融入高效率的工作环境中。③丰富...