关于我国企业推行弹性工作制的探讨范德成，刘延静（哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150001）[摘要]弹性工作制有许多形式和优点，但我国企业在推行弹性工作制时，仍会面临其所带来的企业管理、员工工作作风、同事沟通等方面的难题。可从加强宣传和管理力度、建立绩效考评制度、做好内部沟通等方面来解决，并设计出适合自身发展需要的弹性工作制度，以使弹性工作制顺利地推行，缓解我国严重的劳动就业难的问题，提高国民的工作生活质量。[中图分类号]F272.1[文献标识码]B6.临时性工作分担。主要在企业困难时期采用，企业用临时削减员工工作时间的方法来对付临时解雇员工的现象出现。比如，为了防止不得不解雇30名员工，企业的400名员工愿意每人每天只工作7小时，每周拿35小时的工资。每个企业在设计弹性工作制时，设计方法都可能不同。在一个企业中，对不同层次的员工和不同工作类别的群体，实行的弹性工作制也有所不同。一个企业可以使用一种弹性工作制度，也可以同时使用几种弹性工作制。因此，企业应结合自己的实际情况，灵活组合设计出适合自身发展需要的弹性工作制度。二、我国企业推行弹性工作制的必要性当今在金融危机大背景下，我国许多企业生产经营困难，并岗、裁岗风险上升，员工工作生活压力增大，工作热情下降，士气低落。面对这种状况，企业应该积极地推行弹性工作制来渡过这一困难时期。1.弹性工作制可以改善就业情况，最大限度地减少失业当前受国际金融危机的影响，我国部分企业生产量不足，不得不通过裁员来降低用工成本。然而，裁员是一把杀手锏，一旦处理不当，会给企业带来严重的声誉损失，而且也会给国家和员工带来经济和生活上的难题。因此，弹性工作制可以作为就业调节器，以其更灵活、更人性化的方式来帮助企业渡过难关，争取不裁员、少裁员，稳定现有岗位、最大限度的减少失业。比如，全国统一实行缩短工时的“四天半工作制”将使就业人数增加三成；就业机会少，可以让三个人分担原来两个人做的工作，这样有望解决当前严峻的就业问题。在“《山西决策建议》——金融危机对山西就业影响对策积极应对挑战”中实施的“六大工程”中，第一工程就是积极实施“弹性就业工程”。缩短工时还可以提高工作效能，有益身心健一、弹性工作制及其形式弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间或地点等内容，以代替统一、固定的上下班时间的制度。它是20世纪60年代德国经济学家为了缓解德国交通堵塞状况而提出的一种新的工作方式。弹性是多方面的，有时间上的弹性，有地点上的弹性，也有工作方法上的弹性等，因此弹性工作制的形式也是多样性的。1.核心时间与弹性时间结合。企业可以决定一个工作日的工作时间由核心工作时间(通常为5个小时)和前后两头的弹性工作时间组成。核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时间，弹性时间是员工可以自由选定上下班的时间，但每天工作的时间不少于企业规定的工作时间的总和。这是弹性工作制中最传统、经典的方式。2.紧缩工作时间制。员工可以将一个星期内的工作压缩在三天或四天内完成，剩余时间由自己安排。3.工作任务中心制。企业对员工的劳动只考核其是否完成了工作任务，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。4.弹性工作地点。只要员工能够按时、按质、按量地完成单位指定的工作任务，那么单位允许员工在家里或在离家很近的其他办公室中完成自己的工作，并以电子通讯为手段与单位沟通，同时在每周规定的时间到单位参加例会。5.工作分担。该计划允许由两个或更多的人来分担一个完整的全日制工作。这需要合作伙伴之间的亲密合作和关系和谐。比如，企业可以决定一周有40小时的工作由两个人来分担。其中一个人上午工作，另一个人则可以在下午工作。[收稿日期]2009-03-31[作者简介]范德成(1964-)，山东平原县人，博士，教授，博士生导师，哈尔滨工程大学经济管理学院副院长。研究方向：管理系统工程、区域创新。刘延静(1983-)，女，山东济宁人，哈尔滨工程大学经济管理学院硕士研究生。研究方向：管理系统工程。商业经济...