关于煤矿电力企业人力资源管理的对策思考_建筑科学论文摘要：随着国家电力体制改革的逐步深化，电力企业开始走向市场，独立经营，自负盈亏。在社会主义市场经济中，如何更好地坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，已成为电力企业面临的一项紧迫任务。结合肥城矿区电力公司改革发展实际，就电力企业人力资源管理的改进对策作了简要探讨。关键词：电力企业；人力资源管理；对策Abstract:alongwiththenationalelectricpowersystemreformoftheelectricpowerenterprisebegantomarket,independentoperation,theirownprofitsandlosses.Insocialistmarketeconomy,howtobettertoadheretothepeople-oriented,givefullplaytopeople’ssubjectiveinitiative,electricpowerenterprisehasbecomeanurgenttaskfacing.Combinedwithlowerpowercompanyinreform,developmentandpractical,theelectricpowerenterprisehumanresourcesmanagementimprovementmeasuresarebrieflydiscussed.Keywords:electricpowerenterprise;Humanresourcesmanagement;countermeasures中图分类号:F272.92；F426.21文献标识码：A文章编号：T2012-02（03）90371推动岗位竞争，创新企业用人机制电力企业作为技术密集型企业，必须建立以岗位竞争为核心的用人制度。在人才的使用上，我们遵循平等、竞争、灵活的原则，使人尽其才，才尽其用，做到岗得其人，人得其岗，谋求人与事的最佳结合，充分调动广大员工的积极性。在用人问题上，我们电力公司始终把“平等、竞争、灵活”作为用人的指导思想。所谓平等，就是一视同仁、平等对待。彻底打破干部与工人、正式工与聘用工、劳务工、大集体等身份限制，变身份管理为岗位管理，每名员工只有岗位分工不同，没有高低贵贱之分。所谓竞争，就是凭本事吃饭靠能力赚钱。在公司内部公开选拔招聘经营、政工、技术等各类岗位急需的人才，实行全员竞争上岗，采取优胜劣汰的办法，有能力的就上，没能力的就让，以此激活内部人才资源，充分发挥人力资源的整体效能。所谓灵活，就是本着按需设岗、因事设岗、以岗定人以事择人的原则，及时对岗位编制进行科学设置和灵活调整，使企业的组织结构和工作流程始终保持合理状态。再就是用人之长，克己之短，对员工不是一味的求全责备，以偏概全，而是实事求是的不拘一格选人才，这样才能将企业所有员工的优势结合起来，形成合力，从而促进企业的健康发展。在干部的选拔任用上，我们树立“有作为才会有地位”的用人观念，坚持正确的用人导向，推行干部能上能下的用人激励机制。严格干部选拔任用程序，大力选拔任用德才兼备、实绩突出、群众公认的领导干部，大胆启用年富力强、业务精湛、作风过硬的年轻后备干部。另外，我们还积极推行岗位轮换制度，科学合理地加大公司机关与基层单位、基层单位之间、相关岗位之间的干部、职工轮岗交流力度，在交流中加强工作，培养人才，提高员工队伍整体素质，进而实现人力资源的共享。2完善绩效考核，创新分配制度建立公平、合理及具有激励作用的分配制度是和谐的劳资关系的基础，它直接关系到员工队伍的稳定团结和工作积极性，对企业的影响是比较大的。在分配问题上，电力公司建立完善了效益决定工资的薪酬激励机制，坚持工资水平随着效益的增减而增减，员工收入与企业效益、岗位职责、实际贡献相挂钩。通过采取以岗定薪、同岗同酬、岗变薪变的办法，切实发挥工资在企业生产经营中的经济杠杆作用，在企业内部真正形成重效益、重实绩、重贡献的分配激励机制。根据企业生产经营的特点，我们坚持和完善以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，按照单位、专业、岗位的不同，变简单的岗位技能工资分配方式为企业管理者年薪制，机关部室、直属工区计时工资制，电厂员工浮动工资制等多种分配方式。同时,本着“效率优先，兼顾公平”的原则，根据员工贡献多少、能力大小、适当拉开收入差距，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，极大地调动了员工的工作积极性和主动性。我们对生产一线员工以激励为主，固定工资占小头，绩效工资占大头；对公司直属工区、机关部室等二线员工以稳定为主，固定工资占大头，绩效工资占小头，工资分配重...