绿色供应链管理对制造企业绩效的影响摘要：运用结构方程模型，依据广州、深圳两地共236家制造企业数据，考量环境协同、环境监督与企业绩效之间的关系。结果表明：绿色供应链管理将社会、环境责任信息公开和公众参与融入链式管理体系中能协同上、下游企业环境管理活动，监督环境违规行为实现环境绩效与财务绩效的双赢。关键词：绿色供应链管理;环境协同;环境监督；环境绩效;财务绩效中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1003-7217(2015)01-0111-06一、引言富国皮革的供应链环境投诉，Sony公司因供应商零组件问题使外销品不符欧盟指令而遭致退货，环保组织自然之友、公众与环境研究中心对苹果公司供应链环境污染的报道等事件，使越来越多学者认识到，从某一主体来研究环境管理不足以全面解决制造业与环境冲突的问题。为缓解企业市场价值与环境绩效之间平衡的压力(KhooH.H.,2001),满足更有效率和更具社会与环境责任(SER,SocialandEnvironmentalResponsibility)的商业需要，实施绿色供应链管理(GSCM,GreenSupplyChainManagement),包括绿色设计、绿色采购、清洁生产、废弃物减量化以及生命周期成本会计等(Berry&Rondinelli,1998),对环境、经济与社会可持续发展至关重要^⑴°GSCM最早由美国MichiganStateUniversity制造协会提出，他们认为GSCM通过设计、采购、生产、销售、消费、回收等环节的绿色经营实践，与上、下游企业建立合作伙伴关系，协同运作与互相监督，能提升整个供应链系统的竞争力。M.H.Nagel(2000)、Zsidisin(2001)>马世华(2005)等认为，GSCM是以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，通过链内采取的管理策略、行动及所形成的关系协同，实现减少环境负影响、提高企业绩效的基本目标，这也是其区别于传统供应链的主要特征。还有一些学者对GSCM在环境负影响大、受消费者、政府与环保组织高度关注的特定行业运营展开研究。如GiannisT.Tsoulfas(2002)利用物质流分析(MFA,MaterialFlowAnalysis)建立了集成电路板供应链对环境的影响因素与标准;Remkol.(2001)从技术与运营两个角度研究了汽车产业实施GSCM的问题;MetinT.(2004)以电力和水蒸气为研究对象，建立了能源生产供应链内的协调机制。这些文献均强调集成(Integration)管理是GSCM的重要支柱，更多的研究者关注某一产业GSCM的过程，而从理论上阐述GSCM的运营管理，以及研究GSCM对企业环境绩效与财务绩效影响的成果相对较少，而这正是从成本效益视角研究企业积极实施GSCM驱动作用的核心所在(Pratima&Roth2000;Khana,2001)o为此，本文基于绿色供应链管理运营实践角度，通过问卷调查分析与结构方程模型，量化供应链上、下游企业之间的环境协同、环境监督对制造企业绩效的影响，为GSCM科学决策实现环境效率与财务绩效的持续改善提供支持。二、文献回顾与研究假设(一)文献回顾相关学者从供应链组成部分[2,3](Components),从竞争优势视角研究了制造企业供应链管理与组织绩效的关系^[4]oArmistead和Mapes(1993)通过对英国制造业的调查，发现供应链的整合程度对产品质量和运营绩效有改进作用。Brian(2005)研究了链上成员协作(Cooperation)>协调(Coordination)与协同(Collaboration)关系对制造商动态绩效的影响。SuhongLi(2006)则将供应链协同量化成5类协调行为，即供应商关系、客户关系、信息共享水平、信息共享质量和延迟制造，并研究了上述协调行为与竞争优势、组织绩效之间的关系^[5]o孙晓静(2008)设计了涵盖供应链上、下游的供应商关系、客户关系、信息共享和供应链整合4个研究变量，实证表明由这4个维度组成的供应链运营实践能够对企业绩效产生显著正向影响。戚依南(2008)发现企业内部整合对企业绩效有显著正向影响，而与顾客的整合，与供应商的整合、先进制造技术的应用对降低成本有影响但不显著^[6]o叶飞(2010)、KristieMcIntyre(1998)等国内外学者还从供应链管理源头的绿色设计、绿色采购及绿色营销等环节与企业绩效的关系进行研究。上述文献主要研究了设计、采购、内部运营管理、销售、信息集成等供应链管理环节对企业环境与经济绩效的影响。在此基础上，我们认为完整的制造企业G...