加强运输企业设备管理的措施陈勇摘要：对于运输车辆来说，能源消耗、运行技术和编制体制都会对运输企业的运行成本、交通安全、服务质量产生影响。分析了目前我国运输企业车辆管理的状况和遇到的主要问题，并提出了有针对性的完善措施。关键词：运输企业；车辆管理；技术创新；现场管理F530.67：ADOI：10.15913/jki.kjycx.2016.02.069运输企业设备管理的关键是保障车辆运输过程中的良好性能和安全运行。但在实际中，运输企业在采购车辆时优先考虑的却是车辆的舒适性和高配置，未考虑车辆的经济性、技术先进性和适用性，造成采购成本高、维修成本高和资源浪费。大部分企业只注重销售量和运输量的提升，而忽视了对车辆的管理和维护，造成运输车辆设备管理环节薄弱，体制不健全或有章不循。部分企业技术人员长期身兼数职，分身乏术，因此他们只注重系统数据分析，而缺少现场管理经验，对车辆技术的实际状况也不太了解。对于车辆运输企业来说，完善运输车辆设备管理、加强技术创新和体制改革是可持续发展的必然选择。1运输企业设备管理的现状从车辆设计和制造方面来看，目前车辆本身的性能有了很大提升。运输车辆和计算机电气化控制技术的有效结合形成了自动控制系统和故障反馈自检体制，车辆的操作性能和安全性能有了较大的提高。随着我国制造业的发展，汽车生产也引入了最新的材料和生产工艺，这在很大程度上提高了制造精度，降低了故障发生率，并增强了事故发生时车辆的自我保护能力。此外，国家大力扶持运输车辆行驶环境内基础设施的建设，为运输行业的平稳发展提供了良好的外部支持。各种技术创新和政策支持推动了车辆运输技术的发展，降低了维修频率，提高了运输车辆的使用寿命。但由于企业运输车辆设备管理的不规范，这些技术优势都没有得到明显的体现，主要表现在：①企业只注重追求运行效率和经济效益，未按期维护、检查车辆，造成车辆带病运行等现象普遍存在，车辆路途损坏救急事件频发；②运输企业设备管理专业人员缺乏，管理人员执行力低、有章不循或不按规定流程和标准执行技术管理，降低了设备管理水平；③车辆的维修问题极大地制约了车辆技术的提升，例如部分企业维修资质不全、检验人员配备不全和物资配件储存不全，加上维修人员的维修技术没有随着车辆的更新换代和新技术的发展而不断更新，导致其无法满足运输车辆故障维修和日常检修的需求。2加强运输企业设备管理的措施2.1指导思想坚持以“设备全生命周期效益最佳”为目标，严格控制设备“采、管、用、养”各环节关键点，强化现场检查和量化考核管理，提高员工的实际操作能力和执行力，为公司生产经营保驾护航。2.2夯实设备管理基础，强化设备管理企业领导和管理干部应认识到设备管理的重要性。设备管理是提高运行效率和经济效益的基础，是实现安全生产的重要保障，所以企业领导和管理干部应不断学习设备管理知识，掌握设备运行规律和管理技能，帮助、指导操作人员执行操作规程和管理要求，提高设备管理水平。严格执行相关制度、流程和标准，坚决杜绝“有制度不落实、有标准不执行、有流程不遵守”的行为，理清管理职责，落实责任。强化考核。制订设备管理关键指标，实行月度考核通报，对连续排名靠后的单位和人员进行惩罚，对于出现的重大设备管理问题，要追究相关人员的责任。2.3加强设备检查和维修管理运输企业要采取有效措施，促使驾驶员发挥主观能动性，提高其专业技术水平和素质，使他们自觉在车辆运行前、中、后进行检查维护。管理人员要深入车场、路途、装卸点和维修现场抽查车辆，查找问题，分析原因，然后积极解决，消除车辆运行隐患。强化合规维修以及车辆维修、检验全过程管理，加强维修人员自检、过程检验重点检查和出厂检验全面检查。维修期间，要严把配件、润滑油及其辅助材料的质量关，维修检验不合格，不得投入使用。重视车辆路途故障救援。车辆出现故障后，驾驶员要将车辆停放在安全区域，设立警示标志，然后查找故障源，尝试自行解决；不能解决的，应立即上报处理。企业要根据故障原因，认真分析现场，制订合理的维修救援方案，选派有一定维修经验和相关资格的人员救援。维修完毕，经驾驶员和维修...