浅谈EPC项目物资采购质量管理浅谈EPC项目物资采购质量管理摘要：工程类EPC项目设备材料采购费用约占项目总体费用的60%，采购质量的优劣，会直接影响生产项目工程产品的质量，也对降低产品成本、及时、安全地组织物资供应，保障项目施工生产顺利进行等方面都具有重要意义。本文通过分析中国工程企业在国际化进程中在物资采购质量管理方面存在的主要问题，提出具体的应对措施，并对EPC项目如何提升物资采购质量管理提出了一些建议。关键词：采购质量;管理机制;管理理念;质量意识Abstract:EngineeringEPCprojectequipmentandmaterialsprocurementcostsaccountforabout60%ofthecostoftheoverallproject,procurementquality,willdirectlyaffecttheproductionprojects,thequalityoftheproducts,butalsotoreducetheproductcost,timely,safeorganizationofmaterialsupply,allhasthevitalsignificancetoguaranteetheprojectconstructionproductionsmoothly.Inthispaper,throughtheanalysisofthemainproblemsexistinginChineseconstructionenterprisematerialpurchasequalitymanagementintheprocessofinternationalization,putforwardspecificmeasures,andputsforwardsomesuggestionsonhowtoimprovethepurchasingqualitymanagementofEPCproject.Keywords:procurementquality;managementmechanism;management;qualityawareness中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：随着中国工程企业国际化步伐进一步加快，国内外工程类EPC项目逐渐增多，设备材料的国际化采购工作量不断地增大，物资采购质量管理工作在物资采购的过程中显得尤为重要。物资采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。物资产品是构成工程产品的一部分，物资产品质量的好坏会直接影响到整体工程质量。这就要求企业要建立健全一套完整的物资采购质量管理体系，加强采购全体人员的质量意识，在采购过程中全过程进行监控管理，以实现物资“安全、及时、经济”供应，保障工程工作顺利进行。当前EPC项目物资采购质量管理主要存在的一些问题1、质量管理理念跟不上国际化工程项目的要求随着中国工程企业国际化的步伐不断地加快，越来越多的企业在国际舞台上担当着重要的角色。但在管理理念上和世界上知名的工程公司存在很大的差距，具体体现在：缺乏物资采购质量管理的前瞻性，管理内容以偏盖全，往往以物资产品检验为中心替代物资采购质量管理，主要工作停留在工程物资的过程和最终验收的具体事务上，缺少整体的物资质量管理策略，经常会在工程物资过程检验或最终验收中出现不合格品，给EPC项目的整体工期造成延误，效益造成很大的损失。2、质量管理体制不完善，执行力不足很多企业在国际化的进程中“重量不重质”，“摸着石头过河”，依然引用国内的管理模式，造成EPC项目物资采购质量管理体制不完善；在项目迅速膨胀的情况下，物资质量管理人员的数量和素质跟不上项目的发展，良莠不齐，部分人员责任心不强，管理制度很难对管理人员形成激励和约束力，造成EPC项目物资采购质量管理部分职能难以得到有效的履行，整体管理执行力不足。3、对供应商考核审查不到位，选择不当选择合适的供应商是EPC项目物资采购管理的重要内容，也是物资采购质量的一个重要前提。中国企业往往以价格为导向选择供应商，没有对供应商资质进行严格的审查，没有对供应商进行实地考察，忽略了对供应商整体基本情况作充分了解和掌握，导致部分产品因为供应商制造能力和技术水平不足而延期交货，甚至无法完成产品的交付。4、采购合同质量约束条款不够明确，合同约束力差物资采购合同是约束买卖双方履约的基本保证。在项目的执行过程中，由于设计技术文件准备不够充分或技术澄清工作不彻底，合同中对产品质量的要求不够明确，有些合同缺少质量保证金条款，合同约束力差，导致供应商所提供的产品不能满足EPC项目的实际需求，从而影响到项目整体质量，导致项目延期交付，给项目造成重大的损失。5、对工程分承包商的主要材料采购质量监控不到位在EPC项目的执行过程中，部分工程主材是由分承包商按照分包合同的...