《现代企业管理》课程学习指导本课程是一门研究现代企业管理的基本知识，是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，具有综合性和应用性的特点。内容有五篇十七章内容，包括企业与企业管理概论、组织管理、资源管理、运作管理、企业创业与创新管理等内容。通过本课程的学习，要求学生掌握现代企业管理的基本原理、基本方法，获得企业管理的基本思想增强企业管理的基本意识。能用所学的知识，分析现实经济生活中的有关企业管理的一些现象，具备初步解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。第一篇企业与企业管理企业管理概论涵盖教材的前三章。主要论述了与企业和企业管理有关的一些基本问题，如企业的类型、企业的经营方式、企业的组织形式、管理的职能和任务、管理的方法论基础与管理的具体方法。要求对企业和企业管理中的基本概念、对企业管理的产生、性质、职能、任务、内容、方法等知识的掌握和了解。第一章企业本章小结企业是商品生产与商品交换的产物，是一个动态变化的经济单位。本章讲述了企业的含义、企业的产生，阐述企业各个发展时期的特点，重点要求是区分个体企业、合伙制企业、合作制企业、无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司的特点及相互区别。学习目的与要求使学生了解企业的基本理论，学会运用这些基本理论来理解和解释当前企业发展中存在的问题。了解和掌握企业的含义、本质和企业产生的过程；掌握企业的分类。进一步阅读书目[1]黄学忠．现代企业发展趋势．北京：中国展望出版社，1987[2](美)哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克．管理学．北京：经济科学出版社，1993[3]马洪等．什么是社会主义市场经济．北京：中国发展出版社，1993思考与练习题1．何谓企业?企业应具备哪些要素?2．从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些?3．企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特征?4．请进一步分析、研究现代企业发展趋势。5．请讨论企业的发展与企业管理的关系。6．企业法律形式有哪些?各有什么特点?第二章管理与管理的基本职能本章小结管理的目的是为了更有效地达到组织的目标。对于企业来说，外部目标是服务于顾客与社会，内部目标是满足于自身的利益，前者是后者实现的基础。本章讲授管理的概念，管理工作的有效性问题，目标管理方法的定义和目标原则及内容以及目标管理为组织带来的益处进行阐述，管理的职能，简要阐述了西方经典的管理理论。学习管理的目的是为了不断地改进管理工作，不仅要了解如何有效地管理他人，也还要了解如何有效地接受他人管理，领悟上司的管理方式和组织的管理体系，可以更好地认识管理，从而提高自身的综合素质。学习目的与要求了解管理的任务，掌握管理的概念，了解管理者和管理工作的评判方法，掌握目标管理的主要内容，了解管理的性质，掌握管理的职能，掌握西方管理思想的主要内容。进一步阅读书目[1]弗雷德里克·泰罗.科学管理原理.洗子恩等译.北京：中国社会科学出版社，1984[2]亨利·法约尔.工业管理与一般管理.周安华等译.北京：中国社会科学出版社，1982[3]莱斯特·R·比特.36小时管理学课程.王毅捷译.上海：上海人民出版社，1996[4]HeinzWeihrich,HaroldKoontz.Management,Tenthedition.McGraw-Hill,Inc.1993[5]尤建新，雷星晖，陈守明，林正平著.高级管理学.上海：同济大学出版社，2003思考与练习题1．什么是管理？如何理解管理定义的四层含义？2．为什么说管理是第四种资源？3．什么是管理的有效性？请举一例。4．什么是管理的效率？请举一例。5．如何理解计划与计划工作的含义？6．如何理解组织与组织工作的含义？7．为什么控制会存在于管理的职能之中？8．举例说明管理的有效性与效率的关系，怎么才算是良好的管理？第三章企业管理概述本章小结所谓企业管理，就是由企业管理人员（或机构）对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现企业目标的活动的总称。本章讲授企业管理的概念，企业管理的主要任务及发展趋势，管理者的概念，管...