制造业企业成本核算的信息化运用分析孙跃[摘要]随着我国市场经济的不断发展完善，企业管理特别是成本核算的精细化要求越来越高。传统成本核算由于受销售合同数量的限制很难做到准确核算每一个合同的成本，特别是对制造费用、期间费用较高的制造企业来说，单纯依靠财务人员在财务系统中进行成本核算会遇到诸如分配依据、结算时间、收入确认时间差异等各方面的限制，影响成本核算的及时性和准确性。在信息化系统完善的条件下，充分利用信息化手段，在线归集和统计并监督成本发生情况，为加强企业成本管理提供了新的发展空间。笔者曾经就销售合同的信息化管理与财务管理融合做了分析，在此就成本核算的信息化管理做进一步探讨。[关键词]企业管理;成本核算;信息化[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.0431企业成本核算与成本管理精细化对企业发展的重要意义随着企业精细化管理要求的不断深入，传统粗放型的管理模式越来越不适应现代企业的发展，特别是对制造业企业成本核算的及时性和准确性的要求越来越高，迫使企业加大对成本核算的重视程度。利用信息化管理的方法核算企业成本，对于提高企业成本核算水平和财务数据准确性、促进节约成本、保持企业长期稳定发展意义重大。（1）促进企业会计信息质量的提升。一个销售合同自签下来到执行完毕，其成本费用归集的准确与否，能实现多少利润，是企业管理层关心的问题。通过信息化系统共享数据，在线完成对成本费用的收集、分析，不仅能对企业管理层及销售部门制定产品价格、进行部门绩效考核、挖掘成本管控的途径提供基础数据，还可以提升企业财务核算的质量，使企业管理层及股东真实了解企业经营情况。（2）为管理层决策提供数据支持。现代企业管理不仅要求企业在宏观层面要有适合自身发展的经营战略目标，也需要企业结合自身经营情况，制定合理的成本核算管理体系，以保证产品实现的收入与发生的成本费用真实可靠。同时，通过成本核算精细化管理使得企业产品的本、量、利分析依据更充分，数据提供更快捷，量化与竞争对手的成本差距，提高劳动效率，为管理层在优化设计、价格制定、成本管控等重大经营事项中提供依据，促进企业经营目标的实现和财务风险的降低。（3）有助于堵塞管理漏洞，降低物料损耗，明确成本归属。有效的成本核算与管理模式，可以帮助企业在市场需求了解、合理利用信息化技术及产品价格定位方面提供依据，从而降低制造业企业的生产成本。成本核算的精细化可避免由于质量费用产生的物料消耗粗放式计入合同产品成本，还有利于统计由于设计、采购等环节重复设计、重复采购等原因造成的成本费用损失，使产品实现流程透明化，有利于对成本管控效果进行监督和考核，提高管理效率和经济效益。（4）结合销售合同财务管理模式，提高应收账款回收效率。通过应用信息化管理方式，使销售合同管理與财务管理的融合变为可能和高效，打破原有的订单管理模式，业务人员与财务人员互相配合，对于单项合同的整个执行过程进行跟踪分析，不仅可以统计和监控成本费用的发生情况，也使得对应合同的应收账款有专门的人员来负责和管理，优化应收账款管理流程，提高了应收账款回收率，保证了企业资金运转安全。2制造业企业成本核算存在的主要问题（1）成本核算的方式单一，观念陈旧。目前，大部分制造业企业采用会计电算化进行财务处理，但成本核算仍然采用手工计算方式，简单依靠手工核算及统计方式核算产品成本，或按产品类别、批次大概地进行产品成本统计，无法确定某个合同及产品的准确成本;成本核算与管理的目标一味强调降低产品成本，却未能充分考虑产品质量、售后服务要素以及对产品价格的影响，缺乏对成本核算与管理在规范数据、转变方式、提高产品竞争力方面的关注。（2）成本核算的意识不强。这在国有企业中更加明显。管理层出于对合同销量、收入等指标的考虑，对产品成本核算与管理关注度不够，对企业整体成本管控缺乏有效的监控和绩效考核，也间接导致基层员工在实际工作中只关注完工率及工时统计等与自身利益相关的考核数据，忽视生产经营过程中的设计、比质比价、工序安排及材料消耗等与产品成本息息相关的各个具体操作环节对产品成...