基于标准化和可视化输电线路状态巡视管理探索摘要：结合输变电状态检修的理论，充分考虑输电线路的特点，提出巡视标准化、线路区段差异化评估和基础台账电子可视化的管理策略，准确地掌握线路实际状况，动态确定巡视周期并按之进行线路巡视运维，构建了有周期、有重点的全方位动态周期标准化状态巡视运维模式。关键词：输电线路；状态巡视；标准化；可视化作者简介：潘兹勇(1981-),男，河南光山人，青海西宁供电公司，工程师。(青海西宁810005)中图分类号：TM726文献标识码：A文章编号：1007-0079(2013)27-0195-02截至2012年1月30日，青海西宁供电公司管辖的35kV〜110kV架空输电线路共149条，长度1533.77kmo其中35师等级共有47条线路，长度470.03km；llOkV等级共有102条线路，长度1036.74km,但运行维护人员却只有5个班组,人员45人。近年来，青海西宁供电公司输电线路呈快速增长态势，加上西宁地区的快速发展，重点工程项目的大力推进，对输电线路的安全运行造成了严重冲击，危及线路安全运行的外破隐患屡禁不止，输电线路运行环境极其恶劣。输电线路运维人员能力不足，线路点多、线长，线路运行环境日益恶劣，已成为输电线路运行管理的主要矛盾。[1]一、目前输电线路巡视管理存在的问题[2,3]青海西宁供电公司传统的设备巡视工作是采用定人、定点、定期方式对设备进行“逐基、逐档”检查，其特点是巡视位置和周期固定，与设备状态无关，对于可靠性不高且易产生规律性故障的设备能够适用。然而，随着西宁社会经济的飞速发展，电力用户对电力系统的可靠性要求越来越高，传统的线路运行管理以及巡视方法已经无法适应当前的运行管理形式。具体的矛盾表现在以下几个方面：根据电网规模扩大和减员增效的要求，人均管理维护的线路长度逐年增加，线路维护人员的增加速度远跟不上线路的增长速度，传统的运行管理方式与当前的电网发展产生了矛盾。传统的巡视方式一方面造成大部分线路或区段"过度”巡视，浪费人力、物力资源，另一方面对线路危险点、特殊区域、易被外力破坏区域等又明显巡视检查不足，威胁线路的安全运行。巡视人员技能有待提高。很多运行巡视人员大多未参加过设备检修工作，对线路设备的结构、性能、特点了解甚少。因此很多运行人员只能巡视设备外表，而很难发现设备运行中的潜在故障，巡视人员的技能直接影响巡视质量，有待提升。巡视工作标准化程度不高，标准化作业指导书过于繁琐，多数巡视人员凭个人经验开展巡视工作，存在不同员工巡视质量不同的问题。近年来，输电线路在巡视周期内遭受的外力破坏、电力设备被盗、大型机械施工等外部因素产生的事故越来越多，由于电力系统可靠性的要求越来越来高，迫切需要改变现有的巡视管理方法。二、基于巡视标准化和台账资料可视化的输电线路状态巡视管理实践为适应输电线路运行环境不断发展变化的新特点，要改进输电线路日常巡视维护工作，提高日常巡视工作质量和巡视效率，我们在总结经验的基础上，结合西宁地区输电线路的实际特点，2012年3月启动实施了输电线路“八图五表”标准化状态巡视管理，其范围包括35-110kV架空输电线路“八图五表”标准化巡视、线路区差异化状态评估和日常基础性台账电子可视化管理。通过落实巡视标准化、线路区段差异化评估和基础性台账电子可视化管理策略，准确地掌握了线路实际状况，延长正常运行线路巡视周期，加大重要线路、重要隐患地段、外破易发区的巡视频率，构建了有周期、有重点的全方位动态输电线路状态巡视管理模式，提高线路运行状态管理水平，降低线路跳闸率，有效缓解了西宁供电公司由于生产人员“老龄化”带来的结构性缺员问题。输电线路标准化状态巡视管理体系模型图如图1所示。1.“八图五表”标准化巡视巡线员按照“杆塔巡视路径检查方法图示（八图）”规定的巡视路径对线路本体设备、附属设施和外部通道进行巡视检查，并根据“输电线路巡视检查卡（五表）”详细记录填写缺陷隐患情况。巡线结束后，利用生产管理系统（PMS）移动作业平台PDA将巡视结果导入生产管理系统，以落实缺陷隐患的及时处理消缺。部分"八图五表”巡视操标准化图示如图2所示。2.差异化区段评估状态巡视区段的评...