2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.提拔晋升有三条主要路径，不包括()。A、职务的提拔晋升B、岗位轮换C、转变职业D、承担重要的技术工程项目或任务>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>员工职业生涯中期的组织管理【答案】：B【解析】：提拔晋升，职业通路畅通这一措施主要用于培养有前途、有作为、上得去的员工。提拔晋升有三条主要路径：1．职务的提拔晋升。例如，根据员工具体情况，使其由低一级职位(职务)提升至高一级职位(职务)。2．转变职业。对于有思想、有才干、业绩突出的处于职业中期的普通员工，要为其铺设发展通路，适时地将其由生产操作者转变为管理者。3．承担重要的技术工程项目或任务，督促员工向技艺精湛发展，使其成为技能专才。对于诸多受金字塔形职务结构限制不能上升的员工来讲，这是一条很好的途径，虽然不一定伴随职务的上升，但却是技艺能力向2.考试成绩和工作绩效评分加在一起作为升等考试的总成绩，其中升等考试成绩占()，工作绩效占30％～40％。A、50％～70％B、55％～70％C、60％～70％D、60％～75％>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>选择晋升候选人的方法【答案】：C【解析】：考试成绩和工作绩效评分加在一起作为升等考试的总成绩，其中升等考试成绩占60％～70％，工作绩效占30％～40％。参加晋升考试的候选人按照总分高低进行排序，从而决定最终人选。3.经营者所持期股份额一般以其出资额的()倍确定。A、1～4B、1～3C、1～5D、1～2>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者期股的获取方式和数量【答案】：A【解析】：经营者持股的出资额一般不得少于10万元。经营者所持期股份额一般以其出资额的1～4倍确定。4.沙盘推演阶段小结中，各个年度间讲解的内容程度递进，被试者也会渐入佳境。时间掌握在每个运营年度之间，每次()分钟。A、15～20B、15～30C、20～40D、60>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>沙盘推演测试法的操作过程【答案】：B【解析】：在年度运营中，考官将会带领被试者思考并讨论企业经营成功的基本条件，恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识，这会使被试者有茅塞顿开的感觉，并可将所学到的知识在下一年度的运作中加以实践、思考和回味。各个年度间讲解的内容程度递进，被试者也会渐入佳境。时间掌握在每个运营年度之间，每次15～30分钟。5.评价企业薪酬制度的步骤包括：薪酬调查、调查分析和()。A、对工资方案进行管理B、对工资方案进行评估C、对工资方案进行评价D、对工资方案进行核实点击展开答案与解析>>>【知识点】：第5章>第1节>评价企业薪酬制度的步骤【答案】：C【解析】：评价企业薪酬制度的步骤:(一)薪酬调查;(二)调查分析;(三)对工资方案进行评价6.职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和()与管理的重要工具。A、观察职业生涯准备B、观察职业生涯规划C、观察职业生涯表格D、落实职业生涯准备>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>职业生涯发展规划方案的设计【答案】：B【解析】：职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和观察职业生涯规划与管理的重要工具。7.采用()的企业，只要它的效益好，员工就可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。A、混合型薪酬策略B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、领先型薪酬策略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>混合型薪酬策略【答案】：A【解析】：采用混合型薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。8.内部业务流程指标不包括()。A、评价企业创新能力的指标B、在投产前需要对设计加以修改的次数等C、评价企业生产经营绩效的指标D、评价企业售后服务绩效的指标点击展开答案与解析>>>【知识点】：第4章>第2节>平衡计分卡的内容【答案】：B【解析】：内部业务流程指标主要包括三个方面:①评价企业创新能力的指标，如新产品开发所用的时间、新产品...