管理箴言：好好修煉、句句經典（一）1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點；7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。9、先計畫再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。12、沒有執行力，就沒有競爭力。提升執行力的根本是老闆給力！13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。15、執行力不講如果，只講結果。16、不看錯不錯，只求好不好。17、習慣於缺點是最大的缺點。18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。20、沒有想法、沒有行動，就沒有結果。21、企業成功依賴於三大要素：老闆的觀念，高層的思想，中層的執行力。22、行動不及時是因為痛苦達不到。23、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。24、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。26、溝通重在換位思考。27、外腦指導，培訓助推，是企業實現快速發展的兩大利器。28、企業與競爭對手競爭的核心是客戶，贏得客戶的滿意是最有效的策略。29、品質管制沒有中間地帶，要麼是100%合格，要麼就是0不合格！30、老闆必備的三大素質：責任、胸懷、誠信。（二）1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。12、管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。13、讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹？要比幹什麼怎樣幹更重要。14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，瞭解他們的需要，並主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支援。16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。17、企業老闆要在深層次明晰一點：品質無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。18、企業家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘煉；三是知識結構的再造。19、經理人工作四化：複雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。20、老闆不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。21、企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。22、有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。24、創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。25、在企業裏不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。26、企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。28、領導人的一...