专家解答大学生就业试用期的困惑与支招听说过吗？躺在床上能和外教一对一练英语口语！适合职场中的你！免费体验史上最牛英语口语学习，太平洋英语wwpacificenglish主持人：各位新浪网友大家好！我们现在进行的是新浪教育频道大学生就业系列的聊天访谈，今天的主题是“大学生就业之试用期的困惑与支招”。景先生：大家好，很高兴能和各位网友度过一个快乐的下午。主持人：景老师，你觉得现在的大学生刚刚走出校园然后进入他们心仪已久的公司，他们会有什么样的感觉。景先生：我也是从大学走过来的，做过基层、中层后来自己做老板。无论做什么，都有一个试用期的过程。很多大学生是忐忑不安的，尤其今天的大学生应该是供过于求的，或者说相对的供过于求，这是信息不对称造成的。这种情况下造成一些企业、一些工作岗位很想保住饭碗，但是工作中往往要么过于紧张，要么过于随意，结果这个饭碗最后失去，就象秦老师这本书写的往往过不了试用期，这里面问题很多。我觉得更重要的问题是保持一个原貌，把自己的实力展示给用人单位，用人单位最后给你一个考评，合适就用。一般试用期的单位既然选择了你，他也是很珍惜，如果你各方面比较优秀会顺利通过试用期。主持人：想通过试用期更快的进入职业角色，这对很多同学和企业都是一个大问题。景先生：企业对于学生进入试用期不一定完全了解，这个学生的知识、技能、各方面的能力不了解。同时学生也不知道企业各个方面如何，相互之间的不对称，导致大学生在试用期问题上困惑，有时候企业也困惑。主持人：景老师你也是做人力管理，你怎么看待员工加班和老板之间的互动。景先生：原则上来说老板是不希望员工加班的。正常八小时干完了，走人了。一加班各种成本就进去了，老板要计算投入产出。但是如果加班有多种原因，无论加班、不加班综合起来就是工作效率问题，不一定是员工本人效率问题，之所以效率低有八个方面组成，第一流程不合理、第二制度不合理、第三监管不到位、第四技术手段落后、第五员工本人能力低、第六领导水平差、第七公司鼓励忙的文化、第八公司战略出了问题。但是大学生刚刚参加工作的时候往往出现两个问题，包括刚工作第一年都可能出现，第一不知道干什么。因为他是一个学生，学生变成一个企业的人需要有一个过程，第二不知道怎么干。这样导致效率很低，原因不在大学生，而在于企业怎么培训。所以主要的是企业问题。怎么培训这个大学生，怎么把他从一个学生变成企业人，这是需要一个过程。过去把徒弟培养出来得三年，现在最起码培训用三个月。现在很多单位去就让干活，没有培训的过程，怎么培训把知识的拥有者变成技能的拥有者，如果技能很熟练就不需要加班了。第三、谁来带，如果是智慧很高的人带这个大学生会把好的方法教给他，如果带的人水平都很低的，导致大学生本人也瞎忙，为忙而忙。当然老板看到员工加班是不高兴，当然还有文化氛围问题，还有合理分工的问题。主持人：还没有真正进入过社会的，在校园读书的同学突然进入各个企业做试用期，和已经在风口浪尖多年的企业做博弈。我们怎么保护自己的利益？景先生：大学生职场的应对经验刚开始是没有的。不要说大学生，就算是三十多岁、四十多岁也不一定有很丰富的职场经验，原因是我国市场化程度不是很高。我们在国有体制下，在计划经济下，不需要相对市场化的应对经验，它的政治化的程度高。但是现在要和市场化比的话，我们就说40、50岁的人，这些人的应对经验和完全市场化的应变经验差很多。今天相对成熟的职业经理人也要不断的学会职场化的应对经验。回头说大学生的优势就是还很年轻，有机会摔打、拼搏。主持人：怎么看企业实际用100人，招聘了120人来试用的问题。景先生：作为企业要实际用100个人，绝对不可能只招100人，肯定要大于这100人。因为这是双向选择，员工在试用期即使单位对其本人满意，他本人也有可能主动走掉，所以招的时候肯定大于100人。所以用的时候梯度淘汰，第一个人可能三天一培训走了，第二个人一个月走了。但是出现一个问题，企业选择了太大余地，比如招100人，120人使用还可以。但是如果找200人、300人来试用，这实际上是得不偿失的，因为人力的成...