浅析施工企业的人力资源管理浅析施工企业的人力资源管理摘要：在竞争越来越激烈的市场中，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。然而，目前施工企业仍存在着人力资源体制不健全、人员素质偏低、企业人才流失严重等现象。如何在新形势下科学地做好人力资源的开发和管理，在市场竞争中取得胜利，已成为施工企业发展首要问题。加强人力资源管理将对企业的发展有着深远的意义和影响。提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力，实现持续发展必然选择。本文将通过对施工企业人力资源管理的特点进行分析，在指出存在的问题基础上，提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。关键词：施工企业；人力资源规管理Abstract:inanincreasinglycompetitivemarket,humanresourcesasthemostpreciousresource,theroleofmoreandmoreimportantinenterprisemanagement.However,theconstructionenterprisesstillexistinhumanresourcesystemisnotsound,thepersonnelqualityislow,theenterprisebraindrainphenomenonsuchasserious.Howtoscientificallyunderthenewsituationofhumanresourcedevelopmentandmanagement,wininmarketcompetition,hasbecomeaconstructionenterprisedevelopmentpriority.Willstrengthenhumanresourcesmanagementtoenterprise'sdevelopmentisoffar-reachingsignificanceandinfluence.Improvethelevelofhumanresourcemanagementismodernenterprisecompetitiveness,andrealizesustainabledevelopmentinevitablychoice.Thisarticlethroughtothecharacteristicsoftheconstructionenterprisehumanresourcesmanagementisanalyzed,basedonthepointsoutexistingproblems,proposedtheconstructionenterprisehowtostrengthenhumanresourcesmanagementofsomeSuggestions.Keywords:constructionenterprise;Humanresourcemanagementrules中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、施工企业人力资源的特点1、人力资源组成的复杂性。目前，施工企业中文化素质和水平高的专业技术管理人员占员工总人数的比例偏低，复合型的经济、技术管理人才比较缺，但学历低、实践经验丰富的技术工人占员工总人数的比例相对较大，还有一些企业专门引进的高级管理人员和技术骨干。这些处于不同层次有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，相互交叉存在企业中增加了的工作难度。因此，由他们组建成为企业人力资源具有一定的复杂性。2、人力资源的布局分散且流动。施工企业承接的工程项目流动性强，不像一般生产型企业，有固定的生产场地和生产部门，人员相对集中。施工企业的工程项目，它的组建往往受项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况的变化而变化。而且，一个工程项目组建的管理机构随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源有着布局分散、流动性强的特点。3、人力资源评价信息的滞后性。介于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于施工企业建立的网路信息平台还不完善，许多工程项目的所在地区又相对偏僻，网络信息建设还不完善，对于这些分散的人力资源评价信息收集往往很困难，收集的时间相对较长又没能及时将信息传输到人力资源管理部门，致使评价信息有明显的滞后性。二、施工企业人力资源管理存在问题及分析1、企业人力资源管理观念落后。将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，未能建立起有效的人力资源规划与开发。企业虽然把“人事部”的牌子换成了“人力资源部”，但思想上还停留在传统的人事管理的层面上。现代人力资源管理的核心是“以人为本”，它不仅涵盖了传统人事管理的内容，而且在理论和操作上更加丰富、全面。企业的目标最终将通过其最有价值的资源，由它的员工来实现。因此企业应当从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。企业在员工成...