分類號:F23文獻標識碼:A“後危機”時期中小企業財務管理探討提要2008年爆發的金融危機，使目前全球經濟仍處於不確定的環境之中。作為我國國民經濟重要力量的中小企業,其經營發展也更加困難，面臨生存危機，一個重要原因就是中小企業忽視財務管理的核心地位，使財務管理的作用沒有得到充分發揮。為瞭盡可能減少中小企業損失，提高其抵抗危機的能力，加強財務管理顯得尤為重要關鍵詞:經濟危機；中小企業;財務管理改革開放以來，我國中小企業蓬勃發展，對經濟增長和社會穩定起瞭巨大作用。2008年由美國次貸危機引發的金融危機使全球經濟步入寒冬，我國企業尤其是中小企業也受到瞭巨大影響,僅2008年上半年，關停並轉的就有6萬多傢。到2010年各項經濟指標有所好轉,經濟學傢普遍認為現在已步入後危機時代，但在全球經濟一體化的大背景下，未來經濟的走勢仍然充滿瞭不確定性。中小企業仍然面臨嚴峻考驗。相對於大型企業，我國的中小企業抵抗危機風險能力明顯偏低，一個重要原因就是兩者在財務管理方面存在差異。財務管理是企業整個管理體系的核心，主要包括融資活動、投資活動和日常運營資金活動的管理。那些財務管理行為比較規范、制度比較完備的企業，其危機防控意識、精細化管理方面都勝人一籌，抵抗危機的能力自然也比較強。面對新的形勢，中小企業應積極進行自我調整，尤其是在財務管理方面，要大膽改革，以適應環境的變化一、中小企業融資問題改革開放以來，我國中小企業一直處於高成長階段,但融資難一直是限制其快速發展的瓶頸。在此次經濟危機浪潮席卷下，這個問題顯得更為突出（一）中小企業融資現狀。因為我國目前對企業發行股票、債券有很多硬性規定，多數中小企業很難達到，所以主要的融資方式還是自身利潤的積累。在外部融資方式中，則過分依賴債務融資，在債務融資中又偏重銀行貸款。但由於中小企業往往規模小,內部控制不嚴，缺乏透明度，導致經營風險和財務風險較大，抵抗風險的能力又不強，所以很難得到銀行的信任，獲得的貸款遠遠不能滿足需要。經濟危機爆發後，市場低迷，銷售下降，貨款收不回來，而原材料、勞動力價格卻上漲，導致很多中小企業資金非常緊張。而銀行由於面臨的不確定性增加，為瞭規避風險，對中小企業的評估機制比以前更加嚴格，放貸更謹慎（二）解決中小企業融資難的措施。一方面中小企業要建立健全財務體制、機構設置，嚴格按照會計準則編制財務報表，以保持會計資料的真實性、完整性和可信度。在業務開展過程中，要規避使用現金結算的方式，可采用集中賬戶管理模式，增強現金統一管理意識,樹立良好的信用形象，為順利融資創造條件；另一方面中小企業要積極拓寬融資渠道。就內部融資而言，中小企業要大力提高和挖掘自身潛力。一是要重視資本積累，逐步提高企業資本中自有資金的比例。上市的中小企業,可將厝資產作為股份劃分，采取管理層持股、員工持股及向特定股東發售股份的方式募集資金，並實現股份的多元化，以緩解經濟危機下的資金壓力。就外部融資而言，首先，中小企業要與銀行、投資商之間培養良好的財務關系和合作關系，主動溝通企業的經營方針、發展計劃、財務狀況;其次，單獨貸款有難度的多傢中小企業可以聯合起來組成互助組織，吸納社會閑散資金以謀求生路;或是組織起來形成聯保人，各成員企業共同承擔連帶責任，以降低銀行風險；最後,在當前經濟危機影響下，中小企業也可通過非傳統類型的融資方式,如融資租賃、票據貼現、典當等方式，解決融資難題,盡早走出經濟危機的陰霾二、中小企業投資問題為瞭維持生産或獲得發展，中小企業在經營過程中會出現很多投資機會，需要正確決策（一）中小企業投資現狀。由於我國中小企業管理機制不健全且許多中小企業投資決策權集中在企業所有者個人手中，使得投資過程缺乏內部牽制，市場調研不深入，不能確切把握市場的需求。面對此次金融風暴的沖擊，不少中小企業出現瞭兩種不同的投資現象。一種是受危機影響，企業面對市場前景不容樂觀的局面，被迫減產或停產，大量縮減投資，甚至主動破產、倒閉，以規避風險；另一種是受危機影響，在競爭對手少、國傢政策扶持相對較多的情況下，開始加快技術改造、設備...