幸福9号的人才策略与企业成长对于企业成长问题，很多经销商很困惑：企业规模做到一定程度，收入到一定程度就做不下去了，再往上做，做不了太大，做的大一点点又回来，连续四五年总是在一个关口上卡住，唯创的董事长王振给我们做了解释。企业的规模发展问题就是团队管理问题。想先给大家说一个团队的问题，唯创是在今年的四月份进入的上海，到现在为止在上海有六十多家店面，并且是实体店。很多人看到唯创的发展速度之后，都非常惊讶，你来到上海没多长时间为什么能开到六十多家店面，我先跟大家说一下唯创过去在做什么，唯创一直在做团队，在进入上海之前已经建立了完善的人员储备，也就是已进入上海全部都是精英强将，在各个市场上调集高素质，高能力的人直接进入上海，我认为进入上海这样的市场不容马虎，所以必须提前先做好人力资源储备。给大家分析一下唯创的过去，05年开始进入治疗仪行业，在这之前，03年的时候我在哈尔滨的一家治疗仪的公司做一个做饭工，给三十个员工做饭，在做饭期间发现员工挣得远远比我多，并且我做饭做得不好吃，为了弥补给人家做饭做的不好吃就要给人家擦皮鞋洗衣服。我干了三个月，我认为我自己已经干够了那个活了，所以我想尽一切办法要做一个销售员，在这期间我做了大量的努力，看了有关医学方面的书籍。后来我发现自己有一方面的强项，就是一口气看五页，把书合上，能背下来，就是记忆力比较强，在这种情况下我就进入了销售，用了半年的时间成了全中国销售总冠军。后来很多人问我两个问题，第一为什么能够成为销售冠军，怎么做的，我给所有人说过这样一句话，我没有学过销售没有上过营销大学，我只知道一样，对对方好一些，好到都不相信这世界上还有这么好的人，好到连自己都不相信自己还能这么好就ok了。所以我的服务态度是最好的是第一点，第二个问题你作为一个没有学历初中都没念完的是如何领导企业高速运营的，我想告诉大家三句话1.重师者王2.重友者霸3.重己者亡。一个人光重视自己的话早晚有一天要灭亡，如果一个人重视朋友的话会称霸一方，而一个人重视老师会成为真正的王者。我过去虽然一无所有，但我还知道第一要重视朋友第二要重视老师。还有一点就是唯创在过去很多行业的人根本不知道唯创是干什么的，甚至我去了很多的展位上，说我说唯创国际的，他们啊唯创国际是干什么的？很多人现在都问我这个。我曾经给很多企业发过名片，找你们最大的老总出来跟我谈，然后我全国有一千多家店，在过去有很多人说中国还有这样的企业吗？你是不是在吹牛啊？当时还真想对着他吹一口，我想告诉大家的是过去的唯创在干什么？很多人说不知道唯创也没看见过唯创的店面。告诉大家唯创的店面不叫唯创，所以你根本看不见唯创的店面，唯创的店面分三种策略，第一种策略是全国小型门面的店面叫益来康，第二种大于一百平方米的叫益生良品，如果是新进入的市场，我们是不允许叫益来康也不允许叫益生良品，叫员工愿意取什么名就叫什么名，千万别给公司划到等号，也别把自己列到公司里边来，等我们这个地方什么时候超过五十个店，甚至一百个店了，突然一夜之间把门面全部摘掉，益来康、益生良品全部上上去。在我们迅速扩张的过程中我告诉我的员工第一遇到卖器械的公司你要告诉他咱们不是同行也不是冤家，我是卖保健品的，如果碰到买保健品的，你就告诉他咱们不是同行也不是冤家，我是卖器械的，然后我还有一个观点，在座的各位老总只要是你看到益来康、益生良品，只要跟您的店面有冲突了，影响您的利益了，你给王振打个电话，我立马撤掉二话不说，我做的再好，这个地方月销售额一百万，只要告诉我王振能不能给我让一下，我ok立马让掉，并且房租费我自己承担不会找你，所以过去唯创几乎不树敌。唯创在未来低头做人，不树立行业当中的敌人，另外我们只向行业学习，不向行业交流，唯创2010年进入保健品行业，当时我还不到一千人，现在的3500人也就这几年增加的，那在这个过程当中我始终认为唯创没有任何值得骄傲的地方，我们应该低头做人闷头做事，我认为唯创过去的成功不值得我们什么骄傲，也不算成功，因为仅仅才过了几年，可能会是昙花一现，我认为如果再过五年或者...