云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！批评惩罚理念批评惩罚理念1、对事不对人，帮理不帮人。2、批评者：惩前毖后，治病救人；相互造就共同成长。3、被批评者：闻过则喜，从善如流，感谢批评，吸收营养，有则改之，无则策勉。4、表扬是拉，批评是推。推拉都是造就人才。5、批评是进步的阶梯，责备是成长的营养。6、批评惩罚错误行为，帮助造就优秀人才。7、批评是“帮助、造就、关爱、营养、礼物”，是清除思想病毒。8、批评是帮助改错题，减少错误的可能，增加成功的机会。批评惩罚理念详细解释“”“批评的含义：指批改、审批、评价、考评的意思，而不应该看作攻击、挖苦、”找茬、挑剔、责难的意思。为什么要批评？因为，缺点或无知会导致犯错误，错误的积累会带来损失，损失的积累会导致衰败，衰败的积累会导致灭亡。所以，批评，是为了避免错误，避免损失，避免衰败，避免灭亡。批评就是忠言逆耳。下面，就是灭亡的规律。在战场上或足球场上，谁的缺点多，谁就犯的错误多，谁就失败，谁就灭亡。————————缺点错误损失衰败灭亡一、对事不对人帮理不帮人对事不对人：“”这句话有两层意思。一是，当我们批评时，要针对被批评者的缺点“”“”“”“”和所犯的错误进行批评，而不是去批评人。二是，对事情负责，对效果负责，“”“”不是对人负责。在做事时，不是完完全全按照发出信息的人的指示做，而是准确“”“”“”理解和领会发出信息者的意图，追求做事的成效，也就是成果和效率。这就是“”“”我们所说的两种做事态度：任务型和成果型。任务型的人，思考的少，做事机械，“”“”照抄照搬，不考虑效果，只为完成任务，有时还应付了事。成果型的人，喜欢钻研，勤于思考，责任感强，不是机械地执行命令，而是理解事物的本质，追求做事的“”成果和效率，追求效果最佳化。帮理不帮人：这句话是指，在发生矛盾、纠纷、主张、立场不同时，我们要支持谁“”“”的问题？支持哪一方的问题？我们就是要支持有理的一方。在云清企业，这个理“”“就是核心价值观、企业理念、规章制度，谁的观点或立场符合核心价值观、企业理”“念、规章制度，我们就站在谁的立场说话，就帮助他说服对方。而不能根据关系的”亲疏和远近来决定帮助谁说话。云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安！健康！快乐！幸福！成功！云清使命——帮助更多的人和企业健康成功！二、批评者：惩前毖后治病救人相互造就共同成长惩前毖后：惩前，是指惩罚以前犯的错误，以帮助犯错误的人真正认识到错误，发自内心地想改正错误。毙后：杜绝以后再犯类似的错误。治病救人：“”病，是指毛病、缺点、错误，救：是帮助、挽救。通过帮助有缺点和犯错误的人，克服缺点，改正错误，以达到健康成长的目的。相互造就：金无足赤，人无完人。每个人都有这样或那样的缺点，每个人都会犯这样或那样的错误，所以，每个人都需要别人的帮助，需要别人的造就。在这个方面，“”我们帮助了别人，在其他方面，别人也会帮助我们。这就是团队型组织的作用。造就：就是锻造、打造、铸造，是用激烈和强制的手段培育人才，这样更有利于人才的“”快速成长。当然，一些心理阴暗或抗挫折能力差的人，是经不起造就的考验的。一打造，就受不了了，缴械投降，逃之夭夭。这类人，还缺乏真正人才的素质。共同成长：现在的竞争，不是个人之间的竞争，而是团队之间的竞争。所以，每一“”个团队成员，都需要成长，不然，就会成为团队的短板(木桶原理）。一根筷子很容易折断，一把筷子就不容易折断。一滴水，只有放到大海中，才不会干枯。这都说明“个人要成为团队成员的重要性。我们云清企业，就是要建设学习型、创新型、团队”型的组织，当我们真的建成了这样的组织的时候，我们就可以战无不胜。三、被批评者：问过则喜从善如流感谢批评吸收营养有则改之无则策勉闻过则喜：“”“”“”闻，是听的意思；过，是缺点和错误的意思；则：是就的意思；“”“喜：是高兴和快乐的意思。归纳来说就是：当听到别人给自己指出缺点、不足、错”误时，自己心里很高兴。因为，这是别人在关心和爱护自己，帮助自己。如果我们有缺点或犯错...