谈如何加强建筑工程项目施工阶段质量控制谈如何加强建筑工程项目施工阶段质量控制摘要：本文在对建筑工程项目施工阶段质量控制内涵进行分析的基础上，提出加强建筑工程项目施工阶段质量控制的有效方法，建立质量管理体系，确定质量目标，编制质量计划，强化质量事故处理，做好质量验收工作是关键，同时强调要对工序的交接进行严格的控制、注重对人的管理与监督、加大机械设备的管理与控制以及对环境的控制等。关键词：建筑工程项目；施工阶段；质量控制中图分类号：TU761文献标识码：A1.前言建筑工程施工阶段质量控制主要是施工方的自我控制，施工人员在施工质量的形成过程中，对质量的各种影响因素实行动态把控，发挥技术能力完成符合预定目标的作业任务。同时，建筑工程施工阶段质量控制还包括他人对施工方的监控，包括监理机构或政府机构等方面对施工过程或施工质量组织进行的检测检验等等。建筑工程施工阶段质量控制首先是建立在周密的施工计划基础之上的，以既定的质量目标为依据，针对事前控制时确定的质量关键点、薄弱点等进行重点管理，严格控制质量风险点；其次，还要确保施工工序科学，施工质量合格，如此才能有效有序实现工程的质量目标。2.加强建筑工程项目施工阶段质量控制的方法研究（1）建立质量管理体系，确定质量目标，编制质量计划，强化质量事故处理，做好质量验收工作质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从施工准备、施工过程中、质量检验、竣工验收的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。对于建设工程来说，在工程开始前就应该建立严格的质量管理体系，建立质量监督管理小组，由项目经理担任质量管理小组组长，同时，制定相应的冬季施工质量管理制度，包括小组成员职责分工、检查监督程序、方法等，并在采取奖勤罚懒的措施时严格管理体系的落实。质量管理计划是专门针对施工的质量进行的管理计划安排，即对施工的环节进行细分，并安排具体的管理人员，科学合理地根据工程的施工进度以及工期进行质量上的监督与控制。质量目标是进行质量控制能够达到的一种程度和水平，如果在建设工程施工质量管理与控制过程中进行目标管理，则可以有效地调动工人参与质量控制的主动性和积极性，从而使很多质量问题被消灭在萌芽状态。在进行质量目标管理的过程中，应注意目标的制定、展开和实现，目标的制定是根据合同要求及以往经验进行质量目标的制定工作，目标的展开是对目标进行的分解和落实，目标的实现是采取措施进行质量管理与控制的一个过程。发生工程质量事故，要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质量事故，由中标企业负责人组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，必须由中标施工企业经理或总工程师组织，并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故，对事故的责任者根据重要情节，给予适当的行政与经济处罚，严重的应按国家有关规定给予相应处理。建设工程的质量验收主要包括分部分项工程验收和整体工程验收。工程的分部分项验收是整体验收的前提和基础，而这两个验收是建设工程竣工后进行质量认定的重要依据。应做好分部工程验收和整体工程验收，并注意资料的搜集和留存。（2）对工序的交接进行严格的控制对工序进行严格控制就是在上一道工序经过自检、业主检查、监理检查等程序均满足要求后，方能进行下一道工序的施工，这样才能保证工序的连续性，也就能确保整个施工过程的质量，对于没有完成各项检查程序的工序，严禁进行下一道工序的施工。（3）注重对人的管理和监督，积极发挥建设工程监理的作用任何企业的生产活动都离不开人的创造，建设施工企业也如此。对于质量管理，最重要的就是要注重对人的管理和监督。在实施建设施工管理过程时，应建立一个质量管理小组，以他们为首，为施工制定目标和要求，确定施工人员，对他们进行管理并监督，协助工程的各方面工作。管理人员应调动施工者的热情和积极性，加强各方面的培训和教育工作，并且监督施工人员的工作，而施工人员应该为自己确立目标。监理作为工程建设的第三...