针对现今建筑工程管理探析针对现今建筑工程管理探析摘耍：伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。建筑工程管理是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。本文笔者针对建筑工程的质量管理、成本管理和安全管理等三个方面以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑发展。关键词：建筑工程管理成本安全中图分类号：TU198文献标识码：A改革开放以来，随着我国经济的不断发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题是工程管理中存在的一大顽疾，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来口大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。一、建筑工程的成本管理建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机及资金投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项0管理是至关重耍的。工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成木管理是降低成木、提高企业经济效益的基木途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化。必须做到以下儿点：1.以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成木控制的积极性和主动性。2•优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。3•加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。4.注重工程竣工后的事后成本控制。5.注意施工工期控制，在保质保量的前提下争取吋H完工。二、建筑工程安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”o1•坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情；缺乏全员的参与，妥全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根木原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3•制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及和应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部...